讲师 廖江月
深度揭秘万科客户管理系统与标准化流程体系,深度揭秘万科“6+2步法”与借鉴万科模式成功改良落地的蓝光“360°CRM体系,深度揭秘万科客户投诉处理与危机预防的11法则,首次揭秘万科基于客户导向的产品改进流程与客服后营销体系
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讲师 黄峻
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讲师 张健
房地产基金行业的蓬勃发展只是表象,机遇与挑战并存,分化及差距日渐成为常态,因此在当下的热闹背后,必定是掌握了资源与实际操作办法的企业异军突起,在行业内占领先导地位,随后才能顺势壮大。
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讲师 袁艺
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讲师 孟超
本培训以如何实施住宅精装修批量管理为主线,运用大量实战案例,借鉴标杆企业的成功经验,吸取其经验教训和改进成果,总结批量精装修管理的差异化特点,从甲方角度阐述应该如何实施批量成品住宅的项目管理,不再走别人已经走过的弯路,不再付出别人已经付出过的代价。
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讲师 马行远
有效总结和沉淀本企业项目开发的经验和教训,并形成系统性成果;公司经营层面-构建本企业项目经营模型,形成《项目经营计划目标》文件;项目开发层面-构建本企业标准标准项目开发模型,形成《项目标准开发计划》文件;经验沉淀层面-沉淀本企业项目开发关键事件经验,并达成共识;掌握项目复盘会实施的常规流程及步骤,并可以组织部分自我复盘活动;引入知名企业复盘会组织形式及流程,与标杆接轨,开阔管理视野。
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讲师 李觉华
本课程通过做房地产住宅开发的企业投资五星级酒店、大型旅游地产、医院的三个较为典型的案例,通过它们的经验教训,对于一个做住宅房地产开发的企业去涉足另一个陌生的领域时应该做的必要准备和需要了解的开发关键点做一分析,希望能给企业一些帮助,少走弯路,少交学费。
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讲师 李豪
分析2015年的整体市场情况和各大地产企业动作背后的战略转型重要性;2016年房地产市场趋势基本情况判断与分析;2015-2016房地产开发经典案例与营销经典案例深度解读
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讲师 姜若愚
随着乡村旅游的逐渐转型,提质升级,其经营管理模式愈来愈发挥着独特而显著的作用。模式是否科学合理,决定着旅游资源与客源市场的对接度,直接影响着乡村旅游可持续发展。
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讲师 胡冶明
解读和分享标杆房企精装修住宅最新研究成果,更多的从开发商的角度去讲解如何实现批量精装修。课件所提供的操作方法,不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式,也适合中小开发企业的管理运作,同时对从事批量精装修的装饰企业也是非常有益的参考。本次课程将结合学员的需要,将更多地通过实战案例去解读住宅精装修的核心本质。
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讲师 何明
房地产企业的竞争从资源竞争(土地)、产品竞争、市场竞争升级到客户和服务竞争,是房地产企业真正走向全面竞争的表现。全面客户服务是全方位持续提升客户满意度体系,它的建设大大改善房地产企业与客户的关系,获得市场真实客户需求,赢得市场认同。
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讲师 金润
本课程,将从易经风水最基础入手,打破传统的授课高大上,理论化授课形式,从居家,办公环境中常遇到的实际风水问题引发深入,又结合了阳宅实际装饰中与风水的结合常见处理问题,逐步以渗透式,引导式,把繁奥的风水学理论,以大众化,老少皆宜的手法,通俗易懂的图文讲解式,互动参与式,让学员对风水学轻松入门与正确的应用。
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讲师 赵丰
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讲师 邢桂清
学习万科等标杆房企的全成本管理体系及应用方法,掌握标杆房企的责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法;学习万科等标杆房企的工程造价分析及过程管控点,掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法;学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系,提高企业成本管理的效率。
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讲师 文语翔
本课程旨在通过对标杆企业成本管理制度、方法的深度解读,重点阐述成本优化的思路和方法,分析这些思路、方法制定背后的原因和目的,揭示标杆房企成本控制和优化背后的管理精髓和本质。
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讲师 曲鸿奕
如何在项目前期实现公司目标一致性——运营管理的角色定位及必要性,各专业如何在运营管理下协同,发挥出整体效应,可视化、指标化的管理——运营管理指标体系、评估及诊断,如何设置组织激励——过程激励+结果激励
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讲师 马维国
本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧,从项目立项开始就进行成本管控,再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析,提出具体的管控办法和手段,并附有大量案例分析与探讨。
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讲师 林龙
学习招标采购有序、高效、省钱进行的核心方法,提升项目计划完成率,学习招标采购过程中的谈判策略和方法,在优化成本的同时实现共赢,最大可能规避项目中的合规风险,确保项目顺利进行,进行合约规划分判,在项目前期,对项目招标内容进行明细确定
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讲师 李容
对经典案例进行专业独到分析,课程提供200个经典案例,重点分析典型案例,借他山之石以攻玉。结合所授知识,现场实战演练,演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合,即学即用。结合企业或自身个性问题,享受专家的咨询服务,提供解决问题的思路方法。
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讲师 李国雄
掌握战略计划、经营计划、开发计划相互咬合的关键之所在,掌握四级分级计划管控体系的精髓,为构建本企业的分级计划管控模型提供解决思路。了解行业运营管理方法构建的最优路线图与行业最佳实践案例。
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讲师 化荣庆
从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理。
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讲师 瞿培华
妥善解决渗漏问题,可以提升产品的质量与使用体验,为项目带来美誉度与销售额 ,做好技术与经验的传承,可以最大程度的提升项目运营效率,增加收益 。
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讲师 朱文煊
本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分析,结合国内标杆商业地产龙头企业的工程管理体系, 熟悉管理全过程各环节重点把控的要点,以及各方面容易出现的质量通病及产生的原因,提出有针对性的技术解决方案,全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病。
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讲师 周隆
本次课程剖析房地产质量及现场管理,通过标杆地产企业的丰富经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节和实战解决方案,切实从开发商的角度破解管理难题!
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讲师 张锡豪
介绍国际国内最前沿的安全管理研究成果,分享老师亲身经历的国内外大型企业安全生产管理经验,案例真实、经典、实战、实用,引领学员从国家安全生产管理高端,分析公司安全生产管理现状,拓展企业管理干部及现场施工人员的安全意识,提升其安全生产管理的执行能力,达到实现公司经营战略目标。提高核心竞争力。
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讲师 张建军
对房地产企业高管、项目总经理、计划运营管理部门的人员、直接负责该业务的领导,可借此课程搭建企业的计划管理系统,规范、统一将来的计划管理流程,提升计划运营管理水平和经营业绩
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讲师 田宏林
获取标杆企业工程质量管理标准手册;掌握标杆企业工程质量监控模式;合理工期表;工程管理过程的监控办法;常见工程缺陷的预防措施,分享客户满意度调查及客户忠诚度提升措施等
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讲师 李军
全程对接讲师亲自操作的项目案例,实用性地讲解不同施工阶段的质量控制标准和要点,提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维,强调过程管理中“人”的作用,把复杂的问题简单化,重点解决高品质工程落地问题,以大视角全案例解读工程管理的难题。
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讲师 侯岚
以房地产开发全过程实施与管理为本课程主线,站在开发商的角度,全面、系统的介绍国内房地产开发项目的基本实施流程。课程将根据地产项目开发的实施流程和顺序,结合项目开发的具体阶段、具体环节讲解。
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讲师 段传斌
本课程是老师结合自身实战经验及研究国内标杆企业在房地产企业运营管理的基础上而研发的核心课程,是近百家企业共同见证的重点课程,也是被众多运营商及一线人员共同认可的精品课程,段老师授课的理论精辟,案例鲜活,针对当前房地产企业运营企业经常遇到的共性问题、焦点疑难问题,集合了实战导师多年的培训心得,为学员提供一套最实用的房地产企业运营管理解决方案。
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讲师 白均生
实施应急管理,使项目管理者能依据本书范例,编制好针对性强,具有可操作性的本项目应急预案;提高项目部重大质量安全事故应急的快速反应能力,确保科学、及时、有效地应对实施抢险、救援,最大限度减少人员伤亡和财产损失;使项目部能未雨绸缪,防患未然,全面提高应急管理能力和水平。
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讲师 杨凡
一个成功的PPP项目要对以下模块的重要问题进行研判和决策:合理收益、契约完备、动态调节、提前终止、移交前后、风险分担、融资渠道、融资模式、公众知情、物有所值、项目后评价、合作伙伴选择、财政承受能力验证。以实际案例进行PPP项目全过程的分析与演练,对以上重要问题进行详细解读。
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讲师 朱晓波
本课程由前碧桂园营销学院院长朱晓波从分析标杆房企入手,解码标杆房企的顶层设计、创造性提出业绩持续增长的背后逻辑是业务链、人才链、文化链的打造,提出新常态下拉动业绩依靠的业务链、人才链、文化链这三驾马车的无缝对接和完美结合,同时分享了20招标杆房企去库存实战
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讲师 朱曙东
本课程从开发企业决策者的角度研究项目,努力寻找企业效益最大化和市场消费者最大接受程度的平衡点,通过对企业战略的深化执行,综合市场研究、项目定位、产品构成、成本控制、项目包装、推广策略、销售管理、服务策略及品牌战略等各个因素,形成完整的开发思路和全程营销策略,保证销售计划和目标的顺利完成,从而实现项目开发和企业经营目标。
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讲师 张垚
详细阐述房地产销售谈判技巧的操作精髓,分析房地产销售谈判技巧内训的经典个案,掌握房地产销售谈判技巧的技能提升方法,房地产销售谈判技巧培训的实战模拟练习,引爆房地产销售谈判技巧潜力的行动方案
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讲师 张锡豪
尽管各房企都面临严峻市场下行的影响,但从碧桂园新开楼盘及各盘的逆市狂销的情况来看,除了采取价格杠杆、疯狂的执行力等因素以外,还有重要的一个环节,就是碧桂园式的营销手段——拓展。这种几乎疯狂的拓展模式是如何开展的呢?如何在逆市中成为力挽狂澜,抢占市场,使项目屹立于不败之地呢?
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讲师 吴凡
改变传统的谈判模式,变被动等待为主动出击。让谈判更加科学化,程序化,使签单顺利,有序。谈判生活化,谈判在日常作业中随时都可以进行。服务更加明显,让客户感受到我们在谈判中的用心,更好的保证我们佣金收取的合理性以及价值。了解熟悉战前演练的重要性,减少我们的爆单率。提高我们的成单率。更好的掌握收佣的技巧,确保我们单单都能全佣。
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讲师 王烨
全面解析融创房产线下创新拓客营销策略,了解融创房产线上网络微信自媒体拓客营销方式,了解融创狼性团队管控及打造秘诀,深度解析房地产企业移动互联网O2O营销模式,学习并掌握房地产微营销实战方法
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讲师 孙晓冬
在互联网当道的今天,房地产企业如何突出重围寻找适合的战略发展布局,找到新的盈利模式?万达如何进行资产转型,版块战略转移以达成万达第四次转型飞跃?万科、龙湖、保利、中海各大标杆企业业务特点及战略区别是什么?从标杆企业转型研究中,找到战略发展之道,抓住机遇。
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讲师 司牧
本课程引入香港及国际的房地产管理与专业终端销售技巧,结合国内市场实例设计而成,融汇其对上千家企业培训所积累的经验精髓,为无数企业成功打造精英团队,弥补了房地产终端销售培训的空白,代表了房地产专业销售培训的最高水准。
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讲师 茹翊芸
你想要提振销售人员的士气信心吗?你想要销售人员保持稳定的正能量心态?你想要深度挖掘销售员的工作潜能吗?你想培养一批心态稳定,并有创造力的员工吗?《房地产销售冠军必备6大心态》课程里你能找到答案!
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讲师 刘先明
建筑施工企业是建筑业的主体或主力军,建筑施工企业的经营和发展如何,不仅影响到建筑施工企业自身,还影响到建筑业、乃至国民经济,因此,建筑施工企业有必要精通营销之道,不断开创营销工作新局面,持续促进建筑施工企业科学发展、健康发展、和谐发展。
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讲师 李想
用标准化案场管理流程、系统化销售技巧提升、人文化团队激励,一套完成的销售经理管理手册,带您跑赢市场,跑赢竞争对手。在业绩就是尊严的时代,让市场上最后一套房子是我们卖的。
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讲师 姜仁
通过国内外优秀地产企业的案例研讨,分享标杆企业项目营销策划管理方面的执行路径与实践操作经验,诠释市场定位、客户细分、客户敏感点分析、产品信息传播、前沿营销实践,为房地产营销战略提供新思路和新方法。
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讲师 李豪
教会你从(团队组建 培训考核 激励机制 高效管控 互联网思维 落地指导),六个维度全面、系统打造高效拓客团队。让你带着问题来,带着系统走。
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讲师 陈樊斌
本课程是从实战入手,通过系统的分阶段训练,来提高置业顾问的销售主动性、团队配合度和销售专业技能,使每一个置业顾问都成为金牌销售员。课程在讲师多年的各行业销售实践、咨询与培训的经验基础上,进行提炼和总结而成,凝聚了讲师多年的销售管理实践经验和真知灼见,针对性的解决销售团队中的精神萎靡,工作效能低下,专业水平生疏和产能低下等问题,协助销售管理者进行整体销售水平的提升。
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讲师 安致丞
本课程是吸纳全国成功地产门店经营管理实践经验研发而成,是地产销售经理及管理人员的必修课。“回去就能用,行动就有效”是本次课程的最大卖点。将为你的销售经理经营管理技能的系统提升提供全面解决方案。
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