房产工程项目管理四大关键节点
李军老师
u 清华大学MBA
u 法国CNAM大学建筑学硕士，
u 知名房地产工程、设计实战专家
u 中海、万科、建业三大标杆企业实战经验
u 法国FNSI建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员
2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任建业集团设计总监、区域公司副总;
万科集团郑州公司设计部总监，工程总工;中海集团工程管理中心高级经理。先后历任设计总监、项目总工，项目总经理，成功操作过多个大型高品质项目，积累了丰富的实操管理经验，现为某品牌地产公司高管、合伙人。，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，全面系统掌握了万科、中海工程与成本管理精髓。省房地产协会研究中心高级顾问。
早年就职国有大型建筑设计院，2001年进入大型上市地产公司，在集团总部负责全面技术管理工作，对产品标准化与创新有深厚的专业功底。做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，现为某品牌地产公司高管，合伙人。全权负责公司的设计、工程、成本、营销工作，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目前期策划、设计、工程与项目运营等方面，积累了丰富的实操管理经验。
授课风格：
授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，理论性、实践性与趣味性结合，演绎通俗易懂，互动式教学，一切以实战，以落地为标准，以全面提升企业打造高品质项目管理的能力 。
主讲课程：
《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》
《房地产工程管理全程精细化与质量通病防治》
《房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析》
《房地产“白银时代”高品质立体化景观价值提升秘籍》
《“白银时代”房企成本全程精细化管控体系实战解析》
第一讲：导方向---工程管理策划之“道 ”
1、 策划时机、参入人、组织架构
2、 需要了解的项目信息
3、 项目重要难点的捕捉
4、 项目三级计划分解与实施
5、 项目总平面、交通组织
6、 总分包、监理管理关系
7、 质量、进度、安全、成本对应措施
8、 风险管理
第一节、房地产项目现场管理
1、房地产企业工程管理普遍面临的问题
2、现场管理的秘诀
3、现场管理面对困难与挑战
思考：
1、如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？
2、如何发挥施工现场管理人员的积极作用？
分享：施工单位的“紧箍咒”---标准化合同范本及目录
合同范本：《万科建设工程施工总包合同》《建设工程施工监理合同》《专业工程项目交付验收实施细则》
结论：1、没有质量的扩大规模是一条不归路。2、选择优秀的合作伙伴是保证质量的前提。
第二节、项目工程准备阶段
1、前置：工程管理的策划思想—先策后控
2、全程：工程管控与项目全生命周期紧密结合
3、落地：1）制定项目管理策划书 2）制定工程质量管理手册
分享：1、万科集团标杆工程管理策划指导体系
2、《万科城市花园项目管理策划书》
3、《中海地产工程质量管理手册》
案例分享：营销示范区--总平面布置策划的前提
第二讲： 见真效---样板引路之“法”
1、 精细化管理的样板分类
2、 样板如何分级管控
3、 样板前期规划是关键
4、 样板操作中的各个动作流程
5、 样板后的实施分工
质量是客户满意度中的保健因子，是企业的生命；房地产的竞争最终将是产品技术与质量的竞争，以及在才基础上的开发效率竞争，而非营销概念的竞争。
分享：万科三年质量梦—“两提一减，每天向前一小步”及八大考评步骤
案例：万科观感质量提升之路
1、案例展示--万科工程样板先行执行效果
2、案例展示--现场巡检之工程现场召开观摩会及工程巡检问题记录
3、案例展示--各分部工程质量过程控制要点；观感部位质量验收要点
4、一些质量通病案例解析a混凝土通病防治；b渗漏点的关注与防治；c防水施工要点把控案例
5、案例分析—万科、中海项目主体施工通病案例解析
案例分享：我的精细化作品---精工品质、不负匠心不负卿.ppt
第三讲： 保底线---实测实量之“术”
1、 实测实量的接受度
2、 实测实量的效用
3、 实测实量的标准
4、 实测实量的分工及各自重点
5、 实测实量的反馈和跟踪
第四讲： 降风险---交付及后评估之“功 ”
1、 后评估的开展步骤
2、 后评估的参与智能
3、 后评估的过程讨论
4、 后评估的结论收效
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