微利时代下房企以目标成本为导向的成本约束体系构建
李容老师简介
国内成本管理专家
现任某大型地产成本总经理
历任建工集团、龙湖地产、旭鹏公司等知名企业成本负责人
二十余年成本管理工作经验
先后担任过项目造价工程师、项目成本经理、成本总监、集团成本总经理等职位。
在龙湖任职期间，负责参与过重庆龙湖水晶郦城、香樟林、蓝湖郡等多个项目的成本管理工作。对成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想；历经了私企、国企的不同岗位，也经历了甲方、乙方不同角色的转换。更懂得如何实战。曾帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定；在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有较多的感悟和较深的研究。
一、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程－－专业线
1、 目标成本确定
l 地产成本管理发展经历（三个阶段）
l 拿地阶段成本策划
l 设计阶段成本策划
l 目标成本如何确定
l 目标成本管理理论及落地措施
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2、目标成本分解 （分解到合同及责任人）
l 成本科目解读及确定
l 合约规划解读及确定
l 成本科目如何与财务保持一致
l 成本科目与合约规划的对应关系
l 责任成本解读及编制要求
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3、目标成本动态管理
l 基本概念
l 动态成本管理原则
l 动态成本管理方式和报表
l 各阶段的成本动态控制要点
Ø 招投标合同管理
Ø 设计变更及签证管理
Ø 预结算管理
Ø 战略采购及核价管理
Ø 无效成本管理
l 成本月报－－即目成本动太回顾案例
l 关联知识－－企业及个人的风险控制－－审计案例
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4、目标成本考核办法
l 成本考核说明
l 成本考核主要指标
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5、目标成本后评估
l 目标成本数据库
l 目标成本后评估
l 案例总结
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二、以目标为导向的成本管理体系－－管理线
1、成本管控基础保障
l 建立公司合理的组织架构，明确岗位职责
l 成本管控基础保障――――权责体系
l 成本管控基础保障――――组织授权
l 成本管控基础保障――――流程制度
l 成本管控基础保障――――绩效牵引
l 成本管控基础保障――――能力
l 成本管控基础保障――――成本数据库
l 成本管理部的组织架构与岗位职责
l 成本管理部门的人员要求及培训
l 成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作
2、成长型企业与成熟企业的对比分析
l 成熟企业的标尺
l 成长型企业的特点
l 成长型企业的优劣分析，发挥特点，创造优势
3、成长型企业成本管理体系落地的四大要素
l 成长型企业如何打造适合的运营体系
l 成长型企业如何打造产品核心竞争力
l 成长型企业如何快速建立自已的成本数据库
l 成长型企业如何快速建立自已的标准模板
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4、成长型企业成本管理的落地的六大实施举措
Ø 举措一、团队建设、文化建设是成本管理的核心
Ø 举措二、目标成本前期策划是成本管理的基础
Ø 举措三、目标成本分解是成本管理重要手段
Ø 举措四、项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式
Ø 举措五、适当的绩效考核是成本管控的激劢措施
Ø 举措六、成本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段
5、四项管理工具及组织建设
6、走进标标企业－－龙湖
三、交流、结束、启航
学习与借鉴――――我们没必要成为标杆之二，但却急需成为自已的NO1
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