房地产成本优化管控与标杆企业经验借鉴
文语翔老师
u 商业地产成本及招采合约管理专家
u 国家一级注册造价工程师&一级注册建造师
u 曾任万达集团成本及招采重要管理岗位（4年）
u 曾任香港务腾造价咨询公司（WTP）高级QS
u 曾任万达学院讲师
u 万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理 署名作者
u 逾15年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验
u 具备海外成本管理经验
u 现任某地产公司集团成本招采负责人
主要经验：
曾任职万达某项目公司成本招采负责人岗位；
曾任职万达集团成本控制部成本高级管理岗位，负责集中采购和全过程成本管控；
尤其擅长目标成本编制，过程成本管控和工程结算管理，对目标成本编制，索赔争议处理和结算有独到见解；
尤其擅长招标采购，对供应商库搭建、集中/战略采购及招标采购和合约管理有独到见解和实际解决方案；
尤其擅长商业地产成本及招采合约管理，包括五星级酒店、购物中心，写字楼，商铺，公寓，住宅等各类业态；
主讲课程：
《商业地产标杆企业成本管理全解析：购物中心、酒店、写字楼与经典案例解析》
《商业地产标杆企业招标采购、供应商管理及经典案例解析》
《房地产成本优化管控与标杆企业经验借鉴》
《标杆房地产企业开发流程全过程管理》
一、深度解析标杆房企成本优化之设计角度
1、 成本优化的目标及现状
2、 深入解读：万达设计成本优化的策略、步骤和重点
3、 设计管控与成本优化综述
4、 可行性研究、前期阶段------万达成本优化的独到之处
案例1：XX项目基于收益最大化来选择产品组合
5、 规划方案设计阶段---万达成本优化的独到之处
案例1：XX项目基坑支护技术经济比选（节省4000万和54天）-ok
案例2：XX项目换热站方案比选成本优化-ok
案例：XX项目保温工程经济分析及成本优化-ok
案例3：XX项目供电方案比选
6、 初步设计阶段---万达成本优化的独到之处
案例4：XX项目景观设计成本优化案例-ok
案例5：XX项目超高层与裙房建筑电缆选项：矿物绝缘电缆？
案例6：XX项目采光顶设计成本优化案例-ok
7、 施工图设计阶段---万达成本优化的独到之处
案例7：XX项目精装修设计成本优化--OK
案例：XX项目空调功能减配优化成本-ok
案例8：XX商业及住宅项目设计优化及结果分析（人防效益分析测算模板）
8.外部顾问及优化公司的引入及管理重点
案例8：幕墙专家（提供幕墙专家录音资料）-ok
二、深度解析标杆房企成本优化之合约角度
1、 合约管理与成本优化综述
2、 如何让合约管理成为成本节约的“利器”
案例11：XX项目补充协议变更还是其他？1200万的选择。-ok
3、 降低总包合同成本的新视角
案例13：XX项目总包索赔与反索赔？
（工期赔偿，即便抢工回来也得赔偿）
5．设计合同中的关键条款剖析
案例14： XX住宅项目施工图设计合同的关键条款及归纳梳理
三、深度解析标杆房企成本优化之招采角度
1、招标采购与成本优化综述
2、集采/战略采购的成本分析
案例15：标杆企业集采策略与成本优化分析
3、甲供材与成本优化分析
案例16：XX项目混凝土工程如何节约940万-ok
4、如何选择最优评标方式
案例17：招标与拍卖-ok
四、深度解析标杆房企成本优化之税务角度
1、 税务与成本优化综述
税收支出与目标成本
案例18：XX项目如何通过地价分摊节省3000万税金？（插蜡烛）
案例19：XX项目管理费与成本优化
五、深度解析标杆房企成本优化之新视角
如何解决品质提升与成本超标的矛盾
站在项目总经理角度优化成本
管理型案例20：XX项目设计品质与成本造价矛盾解决案例-ok
如何用好结构优化公司
案例：XX项目结构优化咨询合同
垄断工程成本优化
案例22：佛山供电
案例23：地下人防面积优化与借助外力—ok
案例24：超高层成本控制（安平报告）见：成本系统工作简报（第十六期）-结构限额
4.标杆地产的标准动作
案例25：万达商业地产《限额设计标准》：限额管控的6大关键节点
六、专题研讨
1、 盘点：万达基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析
2、你不了解的“无效成本”管控的4大方法
3、案例26：XX项目地下车库设计优化案例
4、 全面解析万达集团—项目公司成本管理组织架构
5、解析你所不了解的：万达商业地产成本管理体系与模式
6、成本管控及优化的未来发展趋势探讨
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