二三线城市房地产营销创新与案例分析
朱曙东老师
著名房地产全程营销专家
著名区域综合开发运营专家
主讲课程：
《房地产开发整体业务关键节点管理》
《二三线城市房地产营销创新与案例分析》
去库存《房地产全程营销策划管理与营销创新体系》
服务过的客户：
被中海外兴业集团、北京当代集团、北京信通投资集团、江苏亚东集团、广东云星集团、江苏苏源集团、河北卓达集团、湖北翔龙集团、大连亿达集团、黑龙江辰能集团、伊尔堡集团（奥地利）等国内外大型企业集团聘为房地产企业管理及品牌顾问,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、重庆大学、湖南大学、中山大学、江西师范大学、山东师范大学、珠江物业管理学院等多所国内院校聘为经济学、房地产专业课座教授;
被苏州市、三亚市、儋州市、德州市、长春净月潭旅游经济区、张家界市、黄山市、武当山旅游经济特区、唐山市曹妃甸工业区、秦皇岛市、贵阳花溪区聘为城市经济发展及品牌顾问
成功策划运营的品牌项目：
广东美的海岸花园、广州羊城商贸中心、广州碧花园、深圳中海阳光棕榈园、深圳万科四季花城、三亚碧海蓝天、长沙创远景园、湘西凤凰翡翠城、南昌象湖源、南昌国奥城、重庆骏逸天下、重庆南部金佛山、成都万科银都花园、上海松江大学城、南京苏源颐和美地、苏州国际科技园、济南齐鲁花园、临沂金鹰花园、东营清风湖、烟台九隆街、河南金瀚上河城、郑州鑫苑名家、十堰四方新城、武当山太极湖生态文化旅游区、大连恒达花园、哈尔滨立汇美罗湾、北京竞园、北京时代庄园、匈牙利亚洲中心
讲师领域：
长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、企业管理、资本运营、连锁商业、品牌战略及咨询服务工作。
第一部分 房地产开发的任务与理念
一、企业战略与项目目标
企业发展和经营战略、投资项目选择、项目运营策略
二、房地产开发的理念
房地产开发的任务、房地产策划的作用
三、房地产开发组织结构和流程设计
内部组织结构、外协单位任务、内外协调流程
第二部分 房地产业发展新态势
一、在技术层面上分析房地产发展的态势
二、房地产行业质变加快
第三部分 房地产全程营销理论体系
一、房地产全程营销发展历程
1、1996年理论体系首次提出。
2、2000年全程营销专著出版。
3、此后10余年间，全国100多个城市，500多个项目，远远超过1亿平方米房地产产品运作。
二、房地产开发经营三个阶段
1、投资决策与研发阶段
2、产品生产与推广阶段
3、管理及品牌提升阶段
三、房地产全程营销理论八大流程
1、项目投资营销
2、建筑设计营销
3、工程营销
4、项目形象营销
5、项目营销推广策划
6、销售组织与控制
7、项目服务营销
8、项目品牌营销
房地产全程营销各流程工作内容
一、项目投资营销
案例分析：武当山太极湖生态文化旅游区、十堰四方新城
二、建筑设计营销
案例分析：北京国奥村、南京康桥圣菲
三、工程营销
案例分析：广州云星集团南宁项目
四、项目形象营销
案例分析：万科17英里
五、营销策划推广
案例分析：星河湾
六、销售管理
案例分析：河南金瀚上河城
七、服务营销
案例分析：万科四季花城
八、项目品牌营销
案例分析：深圳万科城、北京万达广场
第四部分 房地产企业和项目竞争力分析
一、如何培育企业的核心竞争力
1、做有灵魂、有思想的公司
2、房地产企业精英团队打造
3、房地产企业四个核心竞争力（万科地产）
二、如何培育项目的核心竞争力
1、产品竞争力：性价比
2、服务竞争力：附加值
3、品牌竞争力：垄断价值
第五部分 房地产营销创新思路
一、房地产营销必须面对以下市场趋势
二、宏观调控下的房地产营销
三、营销理念的创新
四、房地产整合传播
五、专业营销机构的发展方向
六、房地产销售卖场的革命性变革
第六部分 房地产精品案例解析
太极湖生态文化旅游区案例
湖北翔龙四方新城案例
河南永城·上河城案例
山东临沂滨河国际案例
北京竞园图片产业基地案例
匈牙利亚洲中心案例
汤加旅游经济区案例
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