房地产开发全流程管理（FDC02） 通用培训大纲
侯岚老师
u 房地产工程项目管理专家
u PMP
u 高级工程师
u 经济学硕士
u 北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授
u 复合型项目管理实战专家。
u 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问
超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解各类大型工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。
2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域，先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员，侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师，对PMP考前培训具有深刻经验。
主讲课程：
承包商类：
《承包商工程项目管理》《承包商工程项目管理》
《承包商工程施工现场精细化管理》《工程总承包项目管理》
开发商类：
《房地产开发商工程现场管理》《房地产开发商工程项目管理》
《房地产开发商工程质量管理》《开发商项目动态成本管控》
《开发商工程质量与进度管理》《开发商项目节点计划与控制》
房地产项目管理类：
《房地产项目管理九大知识节点与案例剖析》
《房地产工程精细化管理与质量通病防治》
《房地产工程项目计划编制与变更控制》
《房地产工程项目管理》
《国际EPC项目管理实践》
其他类：
《房地产项目总经理能力提升》《房地产开发全流程管理》
《业主工程施工现场管理》《地产公司运营与计划管理》
1、房地产项目的可研论证：
土地地块初选、初判；
编制项目开发可研报告；
经济分析、投资收益估算；
市场调研、产品初步定位；
可研报告评审、批准；
等等
2、征地、拆迁、项目规划方案、营销策划方案设计；
参加土地招拍挂，征地；
拆迁、补偿；
签订土地出让合同；
办理用地规划许可证、土地证；
产品定位报告；
项目规划方案设计、景观设计；
营销策划方案设计；
等等
3、工程前期准备：
履行安评、环评等各项政府监管程序；
办理建设工程规划许可证等各项证书；
组建项目团队；
确定工程管理模式；
监理公司的职能设计和选择；
编制开发商项目计划；
地勘；
工程初步设计；
施工图设计；
各项工程招标准备；
各项工程承包商招标；
各项材料供应商招标；
关键设备选型及招标；
大宗材料询价与招标；
等等
4、建设施工：
设计协调与设计变更管理；
开发商的施工现场管理；
承包商管理从哪里开始，有哪些内容？
顺序开展各单项工程、单位工程、分部/分项/专业工程；
场平工程；
基础工程；
管道工程；
地面建筑工程；
设备安装工程；
设备调试；
等等
5、项目营销与销售：
确认营销模式；
确认销售价格；
提交物业管理及营销中心管理方案；
取得有关房屋销售许可文件；
项目开盘准备及开盘实施；
等等
6、竣工验收、产品交接、资料资产交接、竣工决算
项目施工与销售、入伙的重叠与衔接；
竣工验收；
工程扫尾、尾盘营销与销售；
产品交接、资料资产交接；
入住准备与入住；
售后维修；
投诉处理；
竣工决算；
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