项目管理-建筑装饰装修项目经理培训
潘尚柳老师
曾任职于苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、北京筑维建筑装饰有限公司、北京城建五建筑有限公司、北京新美房地产公司等多家装饰单位；尤其对金螳螂装饰施工及成本核算有着多年工作经验；
擅长项目：项目投标、成本控制、项目经营、装饰施工工艺。
精品大纲：《施工项目经理高级研修班》
1、项目经营过程中的三大板块
深化设计
施工管理
商务经营
2、深化设计
图纸深化
模拟排版，发现问题
材料小样确认
深化设计与经营的相互关系
3、施工工艺及质量通病
施工工艺及质量通病
产品化装饰
施工与经营的相互关系
4、施工管理
施工放线，使图纸变为现实
现场试验解决问题
工程管理中心的作用
成品保护
5、对外经营——合同把控及风险化解
投标阶段
合同谈判阶段
施工阶段
结算阶段
6、对内经营——成本管理及过程经营把控
施工准备阶段
施工阶段
成本动态调整
结算阶段
客服中心
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