房地产企业计划管理
张建军老师
u 房地产管理咨询师&培训专家
u 曾任天津万科设计部/工程部/事业部部门经理及项目负责人
u 房地产研究中心项目策划&设计研发首席专家
u 建筑学工学士，工商管理硕士
u 注册建筑师，注册建造师
中国讲师500强，常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大、天大等房地产总裁班的特约培训讲师，房地产企业经营管理&项目操盘实战型教练顾问。
7年房企专业管理及中层管理经验：
96年起任天津万科高级设计经理，期间在新加坡HDB下属CESMA设计公司研修一年；2001年起历任天津万科公司设计部、项目事务部（报建&配套）、工程管理部等三个部门经理等职务，拿地决策组核心成员；主持过天津万科城市花园、万科都市花园、万科花园新城、万科东丽湖、万科水晶城等项目策划和设计管理及项目管理。
8年房地产企业高管工作经验：
2003年曾任新奥集团蚌埠置业集团营销副总、常务副总主持工作；操盘新怡绿洲项目（百万平米大盘）整体策划及一期开发的管理。
自04年历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长；港湾中心酒店及海河之子俱乐部公司董事长；汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理；上海汉镒咨询公司执行董事兼总经理，兼江阴海贸资产、常熟金湾广场公司总经理；天津汉镒咨询公司总经理兼天宇阳光置业总经理等职务；任项目总经理全面操盘天津港湾中心项目（写字楼、酒店、商业、城市综合体），港湾中心酒店及海河之子俱乐部运营管理，江阴、常熟等商业综合体项目，天津南京路新天地项目（城市综合体）。
09年曾任南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务，负责天津智慧山城市综合体项目（30万平米）的全面管理。
6年持续专注于房企的管理咨询、顾问，企业培训工作经验：
2010年加盟和君集团，合伙人，任职和君咨询房地产研究中心。
项目策划及操盘顾问：
烟台长岛旅游度假地产项目策划，海南东汇西海岸、秀英、森语林等项目策划及设计顾问，天津雍金房地产汉沽项目策划，海南创基保亭幸福时光项目策划，呼和浩特兴达阳光集团70万平米商业项目策划，重庆恒德物流总部基地项目策划，嫩江昆仑购物中心项目策划，三门峡金帝建材城项目策划，沈阳中泰汇通温泉养老地产项目策划，百悦集团成都百悦城项目策划及设计管理兼研发总监，海南百城陵水旅游地产项目策划兼总经理，西双版纳勐巴拉旅游地产项目策划及经营管理顾问……等20余个各类地产开发项目的策划服务、兼职高管或项目实操顾问。
经典课程：
《金融行业投资房地产开发项目实战管控》——开发项目股权投资决策&管控
《房地产企业流程管理的系统创新与关键点管理》——总裁如何管公司&业务
《房地产企业管理资源配置管理》——如何设计房企组织架构和权责划分
《房地产企业计划管理》——董事长-高管-员工如何逐级设定管理目标与考核
《房地产企业成本管理》——如何做好全员、全过程、全成本管理
《房地产企业绩效管理》——董事长、总裁、HR如何考核激励团队
《房地产项目拓展（项目决策）管理》——如何科学决策、理性拿地
《房地产项目前期定位研究（项目策划）管理》——为何拿地后先做项目策划
《房地产项目产品研发及设计管理》——如何站在甲方角度做好设计管理
《房地产设计阶段成本管理与优化实战》——如何组织成本&设计管理协同工作
《房地产工程管理》——如何站在甲方角度做好建设工程管理
《房地产企业外包管理》——如何采购智慧型服务、劳动力服务等业务外包
《房地产项目托管操作指引》——如何将房地产项目的经营及管理整体外包
一、计划管理概述
1、房地产企业计划管理的概念；
2、房地产企业计划管理的意义；
3、计划管理系统的主要内容；
3.1单一项目7个关键计划体系
3.2公司四级计划管理系统
二、计划管理的组织体系
1、主办部门的责任
2、配合部门的责任
3、决策部门的责任
三、单一项目开发计划（7个关键计划）体系
1、项目开发进度计划
2、项目目标成本计划
3、项目投入资金计划
4、项目销售收入计划
5、项目销售回款计划
6、项目经营收益计划
7、项目资金流平衡计划
四、公司四级计划系统
1、企业战略规划
1.1战略诊断
1.2战略规划
1.3战略保障
2、年度计划体系
2.1年度计划指标
2.2年度计划系统及各类计划模板
2.3 年度计划的编制
2.4 年度计划的考核
3、月度计划
3.1 部门月度计划模板
3.2 部门月度计划的编制
3.3 月度计划的评审
3.4 月度计划的监控
3.5 月度计划的考核
4、个人岗位计划
4.1个人岗位计划的编制
4.2 个人岗位计划的考核
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