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房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴

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谯闻东 邀请老师做内训留下联系方式
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  • 谯闻东老师简介

    房地产项目前期领域资深从业人士。曾历任合生创展集团开发与营销中心总监、龙湖地产项目前期负责人、恒大地产运营管控负责人等职位,多次被邀请给行业内的企业人员上课,并给北京大学、浙江大学等大学房地产总裁班学员上课。

    谯老师经历多个项目的投资拿地、全程报建、重庆拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。对外对于土地价值的判断、投资机会的选择与切入、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧,对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实践经验。

    在结合实践工作的同时,谯老师还在发表过《未来中小城市建设的方向和模式》;《北京大规模居住社区营建模式研究》;《房贷证券化模式研究》等论文,深得从业人士的好评。

     

    服务企业

    新世界地产、亿城地产、中建地产、建业地产、招商局控股、佳兆业集团、中房集团、天润地产、京汉置业、郑州亚新、昆明银海、长春亚泰、海通地产、吴中地产、中航地产、合能集团、国信投资、上海复地集团等数百家

     

    主讲课程:

    《房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护》

    《标杆房地产企业运营管控模式及各管线关键性考核指标体系剖析》

    《成长型房地产企业如何实现项目的快速开发和运营暨龙湖、恒大经验分享》

    《从300亿元到1000亿元的跨越——恒大项目综合开发模式的秘密挖掘》

    《当前形势下,房地产企业公共关系平台搭建与政府公关》

    《房地产企业前期投资拿地及实战案例分享》

    《房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴》

    《龙湖地产内部高效运营体系及各部门紧密配合模式详解》

    《土地一二级联动开发管理及实战案例分享》

  • 一、房地产项目拆迁事实存在的客观背景

    1.房地产公司与拆迁项目的主动选择

    1)投资战略的覆盖

    2)公司决策层的意志

    3)土地项目净利润的驱使

    2.拆迁项目的被动选择

    1)地方行政主管机构的招商引资的压力

    2)土地财政的利益要求

    3)具体执行机构的拆迁策略误差


    二、当前国内房地产项目动迁的法理准绳

    1.城市(含一、二、三级城市)房地产项目动迁执行的法制基础

    1)城市房屋拆迁管理条例要点分析

    2)行政强拆始终存在的合理性

    案例:某市重点建设的房地产项目的行政拆迁

    3)不同的历史阶段和区域,司法强拆方式的客观选择

    4)物权法对房地产项目动迁的限制性条例研究

    2.广大农村地区(部分县、镇)的房屋拆迁法律基础

    1)农村房屋动迁现状拆迁和农村房屋拆迁许可制度

    2)地票制度的形成、发展和衍生

    案例:城乡统筹经济区域的农村房屋征地拆迁案例对比


    三、房地产项目的拆迁流程及拆迁关键节点分析

    1. 拆迁主体的合理选择及注意点

    2. 如何确定被拆迁人的评估机构

    3. 拆迁补偿安置实施方案的理性制定

    4. 拆迁片区工作区域及拆迁人员的有效管理

    5. 拆迁外围各相关职能部门的协调与公共关系维护

    6. 取得拆迁许可证的时间控制

    ..............

    四、如何根据外部实际情况来制定适合企业特色的拆迁方案

    1. 开发商如何利用相关拆迁法律来维护自身的权益

    1)一级开发项目(或与政府合作项目)的拆迁

    案例:某控股公司在郫县一级土地整理项目中的拆迁案例

     2)二级土地项目的拆迁策略

    案例:龙湖项目拆迁策略案例分解

    2.开发商关于拆迁的合理博弈策略

    1)与拆迁主管机构中关键部门和人物的协调

    2)与拆迁具体执行机构的博弈

    3)与配合部门的综合协调策略

    案例:恒大华庭项目博弈策略详解

    3.开发商与拆迁委托主体的商业博弈

    1)如何推进项目动迁进度

    2)如何控制不断追加的动迁成本

    3)如何实现正常动迁与强制拆迁的有效结合

    4)如何防范利益“小动作”

    案例:结合某知名地产公司的拆迁条款分析


    五、目前房地产拆迁主体的常用拆迁技巧汇总(结合具体案例分析)

    1.价格承诺式

    2.房屋置换式

    3.内部瓦解式

    4.综合谈判攻心式

    5.绩效激励式

    6.独立第三方介入式

    ............

    六、房地产项目动迁相关遗留问题的妥善处理策略

    1.房地产项目地块上钉子户的处理

    1)加快钉子户处理的法律程序措施

    3)相关职能机构在场地内外的配合

    4)媒体公关方面的应对

    5)公司内部相关部门的合理配合

    案例:某知名地产公司花朗城项目的强制清除三户钉子户的战略战术

    2.残留的市政管网问题的谈判与协调

    3.残留的植物或建筑物的有效处理

    4.其他不属于拆迁主体负责范围内的问题处理


    七、建设项目的前期拆迁对房地产公司的冲击和影响

    1.对拆迁项目整体运营计划的影响

    2.对公司整体现金流方面的影响

    3.对公司品牌的影响

    4.对具体执行地区公司或执行团队的影响

    5.对再次选择开发拆迁项目的战略影响

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