赵丰老师
l 英国皇家特许测量师协会资深讲师（1991至今），具备“住宅开发+商业综合体+星级酒店+政府重大文体项目”之“成本+招采+设计” 33年管理实操经验的专家。
先后担任：港资、民营、国企房地产集团成本控制中心总经理/首席造价师。
l 自1991年起，兼任中国第一、二届英国皇家特许测量师（RICS）班、全球网络（webclass）特聘讲师；多次获邀在中国平安、北京中铁、青岛海尔、江苏中南、上海绿地、红星美凯龙、长沙先导、广州建华、厦门国贸、深圳保利等数十家房企，以及上海东方、申元等造价咨询机构、培训机构组织的公开课上，分享专业经验。
l 其专著《成本决胜论—房产开发与政府项目成本管理作业指导书》已成为成本管控规范，获业内广泛引用。
现任香港四大房地产开发集团之一的恒基兆业地产集团成本控制中心总经理；
擅长领域
房地产行业全成本管理。
第一刀：找卖点，定产品，土地价值最大化
1 问题的提出：以案例说明：产品组合对成功拿地的重要性；
2 管控措施：市场调研，产品策划，价值工程分析；
3 规划设计的优化内容；
第二刀：优规划，限配置，努力提高可售比
1 问题的提出：以案例说明：配置标准、规划设计等对开发成本的影响；
2 管控措施：竞品调研，投入产出比分析。
第三刀：保质量，优设计，供给侧改革来添力
1. 问题的提出：以案例说明：设计质量是成本控制的根基；
2. 管控措施：
l 设计计划评审：示例/综合体项目设计计划管理；
l 设计任务书
l 设计顾问选用
l 设计总包/专项设计协同
l 设计合同管理：设计合同（4 个专业）/分工界面示例；
l 履约评估与问责机制
l 设计标准化，以及与成控采购的协同。
3. 设计优化策略：
l 设计优化作业指引（细分5 个阶段*5 个工种+成本不均衡投入）
l 设计工种间交叉评审和优化案例：内装设计对建筑动线、外立面、园林设计优化；
l 设计多方案比选
案例《超高层甲级写字楼-桩基与上部结构设计比选》
l 招标技术文件之技术规格书（品牌非唯一性，同档次，样品管理等）
l 创新招采策略，推进供给侧改革，发挥投标人技术优势，持续优化招标图；
4 情商/注意事项：成控部门如何与规划设计部门有效沟通？
附送：设计阶段成本管理作业指引。
5 技术 VS 商务标：如何合理整合技术与商务标的评分结果，量化决策依据？案例：价值工程评标法
第四刀：大数据，控变更，堵住利润大黑洞
1 问题的提出：以案例说明：成本超支的主因是什么？
2 管控策略：分析原因、找出责任、制定措施，落实整改。
案例与总结：我们是如何降低1000 元/m2 开发成本的？！
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