标杆房企成本管理与经典案例解析
马维国
u 25年的房地产工程管理经验；
u 15年的房地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制；
u 原富力地产董事长助理，负责集团招标采购和成本管控工作；
u 中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作；
u 知学学院、地产学堂金牌讲师；
u 全国房地产职业经理人联盟金牌讲师；
u 现为某大型地产公司开发负责人
职业经历：
曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作；
曾负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验；
曾负责中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作，为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位与资源库；
曾负责北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目，天津老城厢项目；
主讲课程：
《标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制》
《标杆房企成本管理与经典案例解析》
《新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理》
《房地产开发全流程精细化管理》
第一部分：立项阶段成本控制重点
1、要点
2、不同开发形式的成本控制重点
3、案例分享
第二部分：规划环节成本控制重点
1、要点
2、规划方案成本控制重点
3、规划报批成本控制重点
4、扩初到功能成本控制重点
5、案例分享
第三部分：可研阶段成本控制重点
1、可研报告的结构和内容
2、可研重点
3、案例分享
第四部分：设计阶段成本控制重点
1、执行设计标准
2、推行标准设计
3、推行限额设计
4、设计方案优选
5、价值工程应用
6、项目设计的经济评价
7、案例分享
第五部分：招标阶段成本控制重点
1、合适的合同价格
2、影响合同计价方式选择的因素
3、案例分享
第六部分：合同履约阶段成本控制重点
1、控制措施
2、控制重点
3、案例分享
第七部分：三边工程成本控制重点
1、三边工程概述
2、三边工程成本控制重点
3、三边工程成本控制方法
4、案例分享
第八部分：变更洽商成本控制重点
1、设计变更管理
2、设计变更控制重点
3、洽商控制重点
4、案例分享
第九部分：施工索赔管理
1、概念和特征
2、分类
3、起因
4、程序
5、原则
6、索赔计算
7、案例分享
第十部分：如何实行成本动态控制
1、设计质量控制
2、招标比价
3、变更签证
4、竣工决算审计
5、案例分享
第十一部分：竣工决算阶段成本控制重点
1、核对合同条款
2、检查隐蔽验收记录
3、落实设计变更、洽商签证；
4、按图核实工程数量
5、计价和计量分开，相互制约。
6、执行定额单价
7、防止计算错误
8、案例分享
第十二部分：销售阶段成本控制重点
1、要点
2、营销方案
3、现场费用
4、媒体选择
5、样板区
6、回款
7、案例分享
第十三部分：总公司、项目公司二级管理体系
1、目标成本管理体系—事前
2、动态成本管理体系—事中
3、成本后评估体系—事后
4、责任成本体系—责任与激励机制
5、案例分享
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