房地产八大创新营销与全民营销
李豪老师
u 复旦大学MBA；
u 资深房地产营销策划教练；
u 战略与企业管理专家；
u 中国房地产营销创新模式第一人；
u 实力派地产营销培训师；
u 曾任绿城集团项目营销总监、
u 卧龙地产集团营销总监和运营总监
u 国内知名咨询机构房地产咨询高级合伙人
18年房地产企业从业经历。10年房地产开发企业，8年房地产策划与咨询机构经验。
历任销售经理、销售总监、集团营销总、运营总、房地产咨询和策划公司高级合伙人、总经理等。
每年帮助上十家房地产企业任营销总顾问和总策划。
现任住房和城乡建设部政策研究中心、中国房地产协会、清化大学、北京大学、中山大学、重庆大学、浙江大学、浙江工商大学等知名机构和院校房地产特聘讲师；
国内知名房企资深顾问；
山东省房地产营销人员、辽宁省朝阳市等省市房地产从业人员培训和考证指导老师
海峡之声《房地产》节目特约评论员
李豪老师将目前帮助开发公司操盘和项目营销辅导的实际经验和案例作为培训课程基础，通过全面行业知识和生动的口才，给学员带来即专业又实用的知识和技能。同时李老师实际操盘经验横跨住宅地产、商业地产、养老地产、旅游地产不同领域，是一位复合型地产专家，他擅长多视角分析，学层次剖析项目和行业发展。他开发的《房地产全程营销与策划》、《房地产创新营销》、《新形势下房地产销售团队训练》等系列课程，已经为旭辉地产、绿城地产、徐州新世纪地产开发公司培训实施和现场辅导，并获得客户一致的评价“有功力，高性价比”
主讲课程：
《新形式之下的房地产营销策划与创新营销》
《房地产极致营销系列－全程标准化营销》
《互联网思维模式下的营销创新与营销拓展模式》
《互联网思维模式下的房地产开发与营销创新》
《三、四线城市房地产去库存渠道深拓模式》
《新形势之下的房地产营销管理》
《房地产八大创新营销与全民营销》
《城市豪宅营销策划与推广经典案例分析》
《房地产企业品牌管理和品牌营销》
1 新形势之下房地产的创新营销
1.1 新形势之下房地产营销三大难点
1.1.1 来人量少，成交量低
1.1.2 产品没特点，客户难应对
1.1.3 营销费用难控制
1.2 新形势房地产营销八大创新
1.2.1 数据营销
1.2.2 互联网营销
1.2.3 跨界营销
1.2.4 订单营销
1.2.5 服务营销
1.2.6 全民营销
1.2.7 逆向营销
1.2.8 渠道营销
1.3 房地产创新营销六大方向
1.3.1 思维创新
1.3.2 推广手段创新
1.3.3 金融创新
1.3.4 技术创新
1.3.5 人员管理创新
1.3.6 服务手法创新
案例：碧桂园、绿城全员营销；星河湾跨界营销；重庆某商业地产金融创新；
2 新形势之下房地产营销费用规划特点
2.1 房地产营销费用规划四个原则
2.1.1 项目总销售额
2.1.2 竞品费率水平
2.1.3 品牌能力
2.1.4 市场环境
2.2 房地产营销费率构成的八个模块
2.3 新形势下房地产营销费率控制三个方向
2.3.1 数据化控制
2.3.2 精准分解控制
2.3.3 趋向于零成本控制
2.4 小项目创新营销与低成本营销模式
案例：万科与碧桂园营销费用规划原则；万科某项目低成本营销；
3 房地产全方位营销创新
3.1 大数据营销
3.1.1 房地产营销数据主要来源的五个方向
3.1.2 利用数据研究编制精准客户地图
3.1.3 运用精准的客户地图低成本营销
3.2 互联网营销
3.2.1 互联网营销全方位工具：项目网站、垂直网站、微信、微博、QQ、O2O、业主论坛；
3.2.2 互联网房产众筹营销
3.2.2.1 互联网众筹模式
3.2.2.2 万科房产众筹模式
3.2.2.3 房产众筹解决的两大核心营销问题
3.2.2.4 房产众筹的法律风险与规避
3.2.3 微信营销
3.2.3.1 微信营销八大功能
3.2.3.2 微信营销六大优势
3.2.3.3 项目如何建立微信平台
3.2.3.4 建微信平台四个注意要点
3.2.3.5 六种有效快速加粉方法
3.2.3.6 四位一体维持粉量模式
3.2.3.7 五种有效转化客户的手段
3.2.3.8 如何构建微信全民经纪人平台
3.3 跨界营销
3.3.1 跨界营销意义与作用
3.3.2 普通住宅六大跨界领域与模式
3.3.3 高档住宅八大跨界领域与模式
3.3.4 商业地产跨时空的跨界模式
3.4 全民营销
3.4.1 全民营销的关键三个阶段
3.4.2 线上全民营销模式
3.4.2.1 微信、网站、APP、合作平台
3.4.3 线下全民营销模式
3.4.3.1 公司全员、业主、会员、房地产从业人员、合作商、其它行业销售人员
3.4.4 全民营销的实施方案与执行
3.5 逆向营销
3.5.1 逆向思维模式
3.5.2 当前逆市下四个主要问题的逆向思维营销突破
3.5.2.1 正向思维：来人、价格、费用、成交
3.5.2.2 逆向思维：兴趣、价值、规划、引导
案例：万科O2O营销、万客通全民经纪人平台、碧桂园微信全民经纪人、杭州某项目低成本微信营销
4 房地产客户拓展模式与拓展准备
4.1 确立营销目标与客户营销模式
4.2 项目全程营销客户拓展节点计划
4.3 开发前期拓展模式
4.3.1 意向客户与目标客户需求分析
4.3.2 为客户设计产品
4.3.3 实现订单式地产营销模式
4.4 强销阶段拓展模式
4.4.1 全方位拓展渠道
4.4.2 提升到访客户数量与质量
4.5 持续销售阶段拓展模式
4.5.1 渠道维护与新渠道发现和拓展
4.5.2 全民营销模式构建与实施
5 客户拓展与渠道建设管理
5.1 碧桂园客户拓展九大工具
5.2 新形势下房地产营销渠道双创模式
5.3 房地产十大拓客渠道构建模式
5.4 人脉资源渠道组建
5.5 圈层渠道拓展与维护
5.6 大客户渠道拓展与维护
6 新形势下的营销团队建设与管理
6.1 新形势下营销团队分工与组建特点
6.2 营销团队职能明确与细分
6.3 营销团队激励与PK模式
6.4 营销人员招聘与培训
6.5 营销团队考核与管理
6.6 编外经纪人三种组建方法
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