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企业培训：如何做好一名企业研发经理

来源:（开讲啦）发布时间:2017-04-03 点击： 1838

企业研发部门汇聚着企业的尖端技术，也是企业市场竞争的核心所在，由于受到各个方面因素的制约，想做好一名合格的项目研发经理是一件很难的事情，今天广州开讲啦企业内训课程就和大家分享下我们在项目研发经理培训方面的经验。

第一：项目研发经理的职责不确定性，项目研发经理是企业一个非常特殊并且非常重要的一个部门，常常由于有责无权，有权无责，有名无实等因素制约着项目经理的发展，以至于项目经理在自己的岗位上并不能够找到自己的工作重心所在，成为团队中的协调员，没有办法对项目组进行领导和管理。

第二：项目研发经理的职责定位不准确，在企业中常常发现很多人身兼多职。由于一个人的经理毕竟是有限的，如果一个项目经理对自己的职位定位不是很准确，那就有可能在工作的时候花更多的时间在不确定的工作上。最后不断项目没有做好，同时自己技术也没有做好！

第三：项目经理任职的资格不明确，在很多的小企业中我们经常看到项目经理的招聘，筛选并不是很严格，由于项目经理是整个项目的统帅，是企业长远发展的战略人才和尖端人才，因此在招聘项目经理的时候一定要考虑到我们项目经理所具备的一些基本的素养。比如必须有某项技能，必须有团队的领导经验等等。

以上三个方面是广州开讲啦企业内训公司的在培训企业项目经理的时候最常见的问题，因此在如何结合企业实际情况，建立行之有效的项目管理体系，如何确保项目的顺利实施并达到预期的目的。这在对企业的战略规划是非常重要的。

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