李燕龙
第一单元 了解80 90后的现状以及特征
一、80、90后的一般特征
二、80、90后的优点和缺点
三、80、90后的成长环境
四、80、90后员工的行为表现
五、80、90后工作中的危机
六、80、90后员工的工作表现给管理带来的挑战
第二单元 培育与指导80 90后员工
一、80、90后员工对培训的认知误区
二、培育下属的方式与策略
三、如何指导80、90后员工
第三单元 如何激励80 90后员工
一、激励原理
二、80、90后员工的激励系统
三、激励的技巧
四、如何批评80、90后员工
五、管理者容易犯错的激励方式
六、如何成为80、90后员工认同的上司
第四单元 领导风格与权变情景管理
一、基层员工需要的领导风格
二、领导风格类型
三、权变情境领导影响因素
四、团队成员类型
五、权变情景领导应用训练
六、考虑复杂性
第五单元 80 90管理注意事项
一、注意管理方式
二、注意沟通方式
三、注意培训方式
四、注意制度引导方式
五、注意文化引导方式
六、注意压力排解方式
七、注意奖惩方式
八、注意情绪调整方式
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