邓雨薇老师 平衡管理模式创始人
组织发展与人力配置
通信行业管理专家,亲历邮政、电信分家,寻呼剥离,中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置:广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授
20年如一日探索组织发展与顶层设计,60000次全国各行业学员共同见证
|
• 教育经历
– 河北大学中文系硕士
– 中国首届劳动关系协调师,中国高级人力资源管理师
– ICF(国际教练协会)认证国际培训师
– ICF(国际教练协会)advance of the spirit
– ICF(国际教练协会)freedom to love
– 美国PTT培训认证讲师
– “职业生涯规划讲师”,“职业生涯规划咨询师”
– 团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs
– 体验教育(台湾)
• 主讲课程:
组织六驱系统(6天)
² 组织六驱系统之企业文化与制度驱动
² 组织六驱系统之战略规划与组织驱动
² 组织六驱系统之平衡管理与商业模式
品牌课程类
² 《冠军企业的顶层设计》
² 《平衡管理模式落地》
² 《企业文化与领导行为》
² 《基于战略发展的职业生涯规划设计》
² 《数据分析在互联网+人力资源管理中的应用》
² 《心理学在战略人力资源管理中的应用》
第一讲:人力资本现状分析
一、人员数量指标
1.六大关键数量指标
2.小心平均数的误区
3.人力资源数据挖掘
二、人力资源流动指标
1.六大流动指标的科学计算
2.如何降低员工流失率
3.员工流动管理与晋升
三、人力资源结构指标
1.六大结构指标的说明书
2.慧眼看格局的HR
3.工具:贝尔宾博士理论
第二讲:人力资源运作指标
一、招聘与配置
1.招聘成本与录用
2.渠道分布与到岗时间
二、培训与开发
1.培训成本指标
2.培训效果评估
三、绩效管理
1.绩效工资与基本工资比例
2.绩效考核结果分布
四、薪酬管理
1.薪酬调查与外部薪酬指标
2.岗位分析与内部薪酬指标
五、劳动关系指标
1.劳动合同签约与合同管理
2.员工参保
第三讲:人力资源效率指标
一、组织效益与人力资源效率指标
1.战略人力资源管理与企业利润
2.人力资源效率的计算发展轨迹
3.案例分享
二、HR应该掌握的六大指标的计算公式
1.全员劳动生产率
2.人均销售收入
3.更重要的KPI指标
三、人力资源效率的隐性指标
1.刚性与柔性指标
2.员工心智模式探讨
3.企业文化宗教论