整合式人才管理体系
陈德智老师简介
培训杂志特约研究员
DDI认证讲师、PDI认证360反馈顾问。
组织与人才发展专家
能力领域
² 组织诊断与能力提升
² 组织战略与执行
² 企业文化诊断与建设
² 中高层领导力发展
² HRBP系列
² 职业发展体系与规划
² 能力模型构建与应用
² 绩效管理
² 培训体系与学习路径图
工作经历与教育背景
复旦大学新闻学院硕士研究生，历任阿尔卡特朗讯中国、贝卡尔特亚洲区、辉门中国和阿里巴巴组织与人才发展负责人，面负责公司组织发展、领导力、人才管理、继任者计划、员工发展、培训、雇主品牌、绩效管理、人力资源发展等，曾任IBM人力资本管理高级咨询顾问，为国内外大中型企业提供组织发展、领导力、企业文化、人才发展等咨询服务
经手案例（部分）
² 阿里巴巴B2B（为期3个月）
组织诊断，战略分解、执行与跟进，领导力测评，中高层领导力体系，高潜人才甄选体系。
² 辉门中国（为期3年）
建立基于能力的学习与发展体系，包括搭建产品、应用和设计工程师、销售经理、客户经理、生产运营经理的能力模型，开展能力测评，构建学习路径图并推行系列提升项目，推动工程、销售与工厂转型。
² 国家电网（为期半年）
建立以能力为中心的职业发展体系与学习体系，为技术和技能人才理清职业发展通道，建立通用和专业能力模型，开展员工能力测评，并梳理培训体系，提升
员工能力。
² 净雅集团（为期1年）
战略确定与分解，企业文化诊断、提炼、推广与变革，能力模型与培训体系
² 上汽集团下属多家公司（为期3年）
中高层领导力发展项目、基层管理者系列发展项目
² 中石化上海公司（2016年10月启动）
员工软技能系列培训，包括PPT与演讲、商务文书写作与处理、结构化思维等
一 、 人才 管理 怎么了 ？
人才管理，人人关注，人人头疼
传统式人才管理遇到的7大挑战
我在人才管理过程中遇到哪些问题
二 、 整合式人才 管理 模型
整合式人才管理模型的初衷
整合式人才管理模型的特点
为什么整合式人才管理能解决人才管理难题
整合式人才管理模型的应用案例
三 、 业务战略 、 经营目标
HR为什么和业务战略“不搭”
如何了解业务战略和经营目标
与业务负责人交谈的常用“话术”
如何将业务战略“翻译”成人才管理议题
模拟对话：了解业务战略和目标
四 、 制定人才规划
人才规划，掌握主动
人才规划的主要内容
战略性人才规划“八步法”
知名企业人才规划案例与模板
练习与分享：我所在企业未来1年的人才规划
五 、 人才战略
人才战略是个什么鬼
人才战略的几种常见类型
如何选择适合我企业的人才战略
人才战略如何与企业战略相匹配
知名企业人才战略案例分享
练习与分享：我的企业应该实行怎样的人才战略
六 、 人才管理实践与项目
人才管理都是些什么鬼
500强常用人才管理实践的特点、内容、效果
人才评估与继任者计划的系统化
组织人才评估与继任者计划的常用“话术”
人才管理项目设计的思路、方法论——IBM估计会杀了我
人才管理项目的管理
练习与讨论：我企业哪个人才管理实践最弱
七 、 人才管理流程
人才管理流程都有些什么鬼
500强常用人才管理流程的特点、内容、效果
人才管理流程的建立和优化
练习与讨论：我企业哪些人才管理流程最应该优化
八 、 人才管理意识
人才管理应该以谁为主
HR和业务负责人在人才管理方面的分工与合作
如何增强业务负责人的人才管理意识
如何激发业务负责人的主人翁意识
练习：怎样提升业务负责人的人才管理意识
九 、 人才管理成功的 “ 三合模型 ”
人才管理成功的关键要素有哪些
人才管理如何与战略契合
人才管理如何与业务融合
人才管理如何与HR的其他实践整合
人力资源部门的管理与优化
HRBP结构的趋势与优势
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