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在广州企业管理沙盘中有哪些定律?

来源:（开讲啦）发布时间:2019-02-11 点击： 1393

企业管理是一道数学题，解答方法多种多样，你可以采用自己得心应手的方法求得答案。在应用各种方法解出正确答案的过程中，你需要掌握一些公式定律，才不至于迷失了方向。在广州企业管理沙盘中有哪些定律?

木桶定律是讲一个水桶能装多少水，取决于最短的那块木板。不同的组织可能面临同样的问题，即构成组织的各个部分往往是良莠不齐的，而劣势部分会影响甚至决定整个组织的水平。

木桶定律中最短的木板虽然有缺陷，但却是组织中必不可少的组成部分，只不过比其他部分差一些。在组织中，强弱只是相对而言的，关键是这种弱点对工作的影响程度。如果该弱点成为工作的瓶颈，那么企业就不得不有所行动了。

手表定理是指当某人有一块手表时，可以明确地知道现在的时间，但当他同时拥有两块手表时，却无法确定时间了。两块手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让人失去信心。将其应用在企业经营管理中，就是说对一个人或一个组织的管理，不能同时采用两种方法，不能同时设置两个目标，否则将使企业或个人感到无所适从。

广州企业管理沙盘

不值得定律最直观的表述是不值得做的事情，就不值得做好。这一定律反映了人们的一种心理，一个人如果做一件自认为不值得的事情，往往会以敷衍了事的态度来对待，那么事情当然不可能做好了。

因此，对个人来说，应在多个目标中选择一个最值得的，然后为之奋斗。一个企业应加强员工对企业发展目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发员工的工作热情。广州企业管理沙盘对于企业和个人具有相应的作用。

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