在广州公司内训很难执行吗?

企业内训是指针对企业内部以提高人员素质、工作绩效和对组织的贡献为目的，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。对于服务组织来说企业内训工作的实施以及实施的效果直接影响组织人力资源的价值，而这在程度上又决定了服务组织的竞争优势和生存状况。那么，在广州公司内训很难执行吗?

1、公司内训执行的监控

培训不仅仅是讲师授课、学生听课的过程。我们要想使内训真正的发挥成效就要对公司内训工作进行全过程的监控，对于组织内训来讲，我们的员工所进行的是技能提升型学习，目的是通过培训使员工能够获得知识并将知识应用于具体的实践工作中，也只有通过完整的内训评估最终才能使整个内训工作执行落地，取得预期的目标。广州公司内训是一项系统的人力资源能力提升工作，通过有效的内训工作可以为公司逐步成为学习型组织，并建立以人力资源为核心竞争力的竞争优势。

2、公司内训的目的和目标

商务政策的管理需要我们实施内训。自身的经营发展需要我们人员能力的持续提升。运营阶段的重点工作来明确内训的目标，使内训工作围绕着以推动工作效率和效益的提升为中心，不断的提高组织的人力资源价值。

3、企业内训需求调研

广义的企业内训需求可以理解为组织当前能力现状与实现整体运营目标之间的能力差距，即通过合理有效的绩效考核来获得组织各个岗位的能力差距，以此作为下一阶段的内训需求体系。而狭义的内训需求是指在明确了整体的能力差距之后，如何去了解各岗位、各种能力等级或是各类人格特质的员工所需要的具体提升内容。

4、企业内训计划

在明确了公司的内训目的和目标，充分的了解了内训需求之后，接下来的重点工作就是形成系统的企业内训方案，通过系统的列表将组织的能力提升过程表达出来。通过这些步骤才能达到广州公司内训的效果。