许文
第一单元：领导者的思维模式
一.领导力测评
二.三维解析领导力
三.领导者如何“谋”与“断”
四.领导者决策三步法
五.领导的系统思考法
六.资源整合思维
七.互联网领导思维调整
案例：中海，项目考核暨用人之策；
第二单元：领导效能内涵
一.战略思想格局
二.调整下属观念
三.领导能力转换
四.领导效率提升
五.领导效益扩大
视频《亮剑》解析：如何提升领导格局
第三单元：团队领导者自我认知
一.领导者角色与定位
二.认知在团队的角色
三.领导者职责与担当
四.互联网时代领导角色变迁
案例研讨：如何认知团队的期望值
第四单元：提升领导效能“五项修炼”
一.自我超越
二.大公无私
三.修正自己
四.担当与责任
五.深恶不能痛绝
视频《西点军校训练》《万物之首》解析：如何提升领导效能
第五单元：领导风格与权变艺术
一.领导者的“权”与“变”
二、团队部属诊断技术运用
二.不同部属如何转换领导风格
三.组织的负面影响处理技巧
四.领导者如何化“危”为“机”
案例研讨：不同类型下属领导艺术运用
第六单元：领导团队提升执行效力
一.如何打造团队的灵魂
二.团队建设六法则
三.团队的整体效能
四.如何带领团队增强凝聚力
五.团队合作艺术运用
六.团队任务分配技巧
视频《亮剑》解析：团队精神打造之术
第七单元：基于项目目标达成执行力
一.正确设定团队目标的方法
二.有效分解上级目标的方法
三.为目标制订详细的行动计划
四.进行绩效目标评估、改进和激励
五.目标训练——“行动计划执行表”演绎
六.互联网时代激励五剑谱与四步心法运用
案例：Leadership Plana；
第八单元：部属教导与沟通提升组织效能
一.如何提高部属自主意愿
二.部属培育的有效教导方法
三.教练技术运用技巧
四.“问题员工”的辅导沟通方法
五.解除员工的抱怨技巧
六.让部属形成习惯，做到无为而治
七.如何掌握部属的挫折耐度
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