关键绩效™
付雅萍老师简介
《啮合式人才管理》™版权课程导师
战略人力资源专家、国内知名绩效顾问
“绩效生态”概念提出人
深圳市人力资源开发研究会副会长
中国职业经理学院人力资源研发中心副主任
产业模型、组织规划模型、经营地图、4V薪酬模型创始人
行业经验：
付雅萍老师历任市场营销总监、人力资源总监、公司副总，9年的职业经理人生涯，18年专业的咨询研究与探索，近二十年咨询生涯，坚守组织绩效的研究，提出绩效生态概念，为民企成长探索出基于转型升级之道的产业模型、经营地图，为民企管理提供独创的绩效地图、经营预算盘点法、经营台账追踪法。其温婉的语调、亲和的目光、轻松的交流掩饰不住敏锐的透析力，被学生尊称为严谨务实的管理咨询专家。
付雅萍老师一直倡导以终为始的理念，引领企业的目光从聚焦客户、聚焦市场反推企业的各项政策和策略。用体系来践行何谓“不忘初心”。呼吁企业家一定要关注企业的发展速度＝人才的成长速度！孵化人才是企业经营过程中不亚于创造绩效的关键成果。
主讲课程：
《啮合式人才管理》™
《企业成长战略与人力资源战略》
《留人留心的薪酬设计》
《如何提炼绩效指标》
《如何绘制绩效地图》
课程大纲
一、序（破冰-案例分析演练）
1. 索尼、华为绩效管理案例分析（为什么绩效管理毁了索尼，问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议）
2. 为什么管理者和员工会不理解和抵触战略和BSC绩效考核，什么是绩效管理
3. BSC管理在不同层面的理解；
4. BSC绩效管理和绩效考核的区别与联系
5. 目前绩效管理的方法研讨
6. 基于战略的BSC绩效管理组织和定位
二、 绩效管理的正确理解
1. 绩效管理—知识型员工的提升方
2. 绩效管理的正确理解
3. 什么是绩效
4. 考核定位
5. 绩效管理的发展历史
6. 什么是绩效管理
7. 绩效管理和考核的区别
8. 绩效管理三部曲识人的本质：选对材才能做好菜
三、 绩效管理责任环节的定位以及各角色工作要求
1. 绩效管理职责定位源自“什么是HR”
2. 绩效管理职责定位源自HR体系
3. HR在绩效管理中的三项职责
4. HR、直线经理、员工在绩效管理中的定位
5. 谁是绩效管理中的第一责任人
6. 基层员工的绩效管理工作要求
7. 管理者在战略管理、绩效管理工作中的具体工作要求
8. 人力资源部门在绩效管理工作中的具体工作要求
9. 案例分析任务分配五步法
四、 绩效管理流程、方法和工具
1. 绩效管理工具列举及平衡计分卡发展历程
2. 建立平衡计分卡系统—建立战略体系的过程从育人四象限-为人.处事
3. 平衡计分卡具有完整的战略执行体系
4. 化战略为行动的平衡计分卡框架
5. 战略被转化为具有因果关系的四个层面
6. 组织绩效管理：关键绩效指标
7. KPI 考评体系的定义和基本功能
8. KPI确定过程
9. 仅有绩效管理是不够的
结束篇 思考与问答
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