领越领导力研修
肖斌
同济大学管理硕士，资深咨询培训师、资深职业经理人。曾担任世界500强企业高管、603558上市公司总经理、全国数百家连锁企业集团总经理、上海某汽车服务公司首席战略官、美国纳斯达克上市公司总裁特聘高级顾问。熟悉日企、德企、韩企等外资企业运作，曾为丰田、本田、中石油、中石化、上海汽车集团、三星集团、TOSHIBA东芝、中国移动、中国联通、海力士、康明斯等世界500强在华企业进行培训与咨询项目。
在他二十多年的职业生涯中，经历了国企，世界五百强外企，民营企业和自主创业，从基层做到大型集团公司的总经理，是真正从实战中走出的咨询师。他担当过多家企业总经理，成功处理过企业管理中遇到的各类问题，他通晓世界最优秀企业的管理方法，对民营企业的情况又很熟悉，既能理解员工和干部的心理，又熟知总经理、老板们的想法。他的理论来源于自己的工作实践，观点和建议具有极强的可操作性，他的经验和理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵，
他是国内为数不多的管理实效改善专家，中国式职业化教育系统先行者，专注企业中高层管理者能力提升训练、团队建设与管理、沟通、人力资源管理、企业文化建设、高效执行力打造、职业经理人塑造等咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业中高层管理的特点、难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
肖斌的《中高层管理技能提升（MTP）》、《OJT高效能部属培育》、《中高层实战执行力打造》、《职业经理人塑造》、《如何打造高绩效管理团队》课程总结了肖老师多年的实践及授课经验，吸取国内外最新、最实用的授课技巧及培训方法，理论与实践相结合，并有自己独到的见解，是国内最实用、最全面的企业中高层管理培训师之一。这些课程采用了“培训+练习”相结合的模式，让学员把学习从课堂延伸到工作中，将学到的知识、技能直接运用到工作当中。肖老师曾多次应邀到上海、杭州、宁波、苏州、常州、昆山、广州、深圳、东莞、贵州、福州、泉州、济南、青岛、潍坊、武汉、长沙、南昌、北京、重庆、南京、厦门等全国上百个城市出席海内外相关研讨会并进行演讲超过千次，学员遍布全国各地。
《中高层综合管理技能提升（MTP）》（2-6天实战营）
《OJT高效能部属培育》《企业中高层卓越领导力提升》
《领越领导力修炼》 《如何打造高绩效管理团队》
《中高层责任心与职业素养提升》
《赢在执行—煅造100%执行力》
《中高层管理人员的IQ EQ AQ 提升》
《中国式职业经理人塑造培训》
《如何打造高效的中小型制造企业》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《企业中高层高效管理沟通》
《高效会议管理与沟通》
《高效工作计划与时间管理》
《目标管理与计划制定》
《从专业人才走向管理高手》
《目标管理与绩效考核》
《高效管理沟通技巧》《跨部门沟通与协作》
《总经理角色定位和职能发挥》
《团队冲突管理：化干戈为玉帛的智慧》
1、主导一航贵州华烽电机厂NPS项目运作一年，帮助工厂提升生产效率达60%。
2、主导恒邦隆汽配综合竞争力提升项目，项目运作二年，一年内公司由亏损变盈利，第二年销售增长40%，通过工程改善生产效率提升30%，通过削减成本活动使制造成本降低22%，通过品管体系的实施和员工OJT教育使产品合格率由74%提升至85%。
3、主导长信精机成本压缩项目，项目运作一年，削减各类成本一千余万元。
4、主导爱克美机电有限公司人力资源管理咨询项目，项目运作一年帮助公司构建企业文化，建立绩效管理系统。使人均产值提升15%，员工流失率下降80%，员工薪资提升10%。……
5、主导上海嘉加集团混合所有制改造项目
6、参与欧堡利亚集团中高层管理战略目标与计划制定项目
7、参与珀莱雅中高层年度战略目标管理与计划制定项目
8、主导一汽大众高层领导力培训项目
9、主导爱克美机电有限公司人力资源管理咨询项目
10、主导江苏晟泰集团精益管理项目
11、主导新疆阿勒泰千里画廊项目
12、主导上海某公司B轮融资项目
第一讲：领导与管理之别
第一节“领导”与“管理”之别
一、 中国传统文化中的领导艺术——从中国象棋中的“将帅之道”说起！
二、 关于“管理和领导”的警句
三、 约翰·科特（举世闻名的领导力专家）认为
四、 问题：“领导和管理”之别
五、 管理者和领导者
六、 案例分析：动物园的故事
七、 小组讨论：一个组织里，只有领导者没有管理者，会怎么样？
八、 案例分析：《战国策》中的故事
九、 小组讨论：一个组织里，只有管理者没有领导者，又会怎么样？
十、 过份强调管理和过分的强调领导者是不对的
第二节领导风格
一、 何谓领导风格
二、 领导风格的类型
三、 领导者的能力要素结构
四、 中国企业中最常见的两种成功领导类型
第二讲：领导者的五种习惯行为
第一节：以身作则
一、 什么是以身作则？
二、 受人尊敬的领导者的特质
三、 明确价值与承诺
四、 领导者如何践行“以身作则”
五、 保持一致的行动与理念为他人做榜样
案例分析:王健林和他的万达
六、 以身作则的小结
第二节：共启愿景
一、 什么是共启愿景？
二、 什么是愿景？
三、 展望美好及独特的未来
四、 让愿景活起来
五、 找到共同立场
六、 明确你的未来愿景
案例分析:任正非和他的华为
七、 共启愿景小结
第三节：挑战现状
一、 什么是挑战现状？
二、 创新思维的应用
三、 让想法从外部涌入内部的几条忠告
四、 标杆管理
案例分析:程维和他的滴滴
五、 挑战现状小结
第四节：使众人行
一、 什么是使众人行？
二、 How Do You Feel, When…?你感觉如何？
三、 ASK：态度、技能、知识
四、 冰山模型
五、 能力素质模型的三类能力素质
六、 团队绩效模型
案例分析:史玉柱和他的巨人
七、 使众人性小结
第五节：激励人心
一、 什么是激励人心
二、 激励人心四要素
三、 激励人心的原则
四、 激励人心的领导者做法
五、 领导力发展全面解决方案
案例分析:马云和他的阿里巴巴
六、 激励人心小结
第三讲：民不患贫而患不均——领导者应力求公正，而非公平
一、绝对“公平”是不可能的，特别是在企业中
二、“公正”才是高层领导的艺术
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