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老板财务启蒙课程

课程亮点:
课程将通过生动的培训方式.丰富的案例分析,使得老板们能够从财务的角度,更好地审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地提升企业的业绩,促进股东价值的增长。
讲 师
何昉祎 邀请老师做内训留下联系方式
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  • 何昉祎老师   财务管理实战专家

    武汉大学MPACC会计硕士

    中国注册会计师中、国注册税务师、中国高级会计师

    曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH)   财务管理

    曾任:上海海钰建筑工程    财务经理

    曾任:复星集团(0656.HK)   医疗器械事业部财务经理

    曾任:上海凯泉泵业(集团)  高级财务经理

     

    实战经验

    上海海钰建筑工程有限公司  财务经理

    负责工程项目资金的匹配,通过资金的合理安排与使用,使公司在1999年度现金流结余1000多万元,由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳,通过与税务部门的沟通协调,避免了东莞项目营业税的重复缴纳,节约税金约300万元,受到公司最高荣誉的嘉奖


    上海复星医药集团  医疗器械事业部财务经理

    建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系,撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》,使事业部各产品成本清晰受控,应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右,下降50%,领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功,使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。


    上海凯泉泵业集团  高级财务经理

    管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间,招聘面试财务经理70余人次,实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度,并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习,提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识;领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作,呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元,减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本,使公司管理费用同比降4.5%.

     

    主讲课程:

    1.《老板的财务启蒙》

    2.《非财务经理的财务管理》

    3.《销售经理的财务管理》

    4.《企业全面预算管理》

    5.《全面营改增政策解析及应对》

  • 第一讲:财务规范方案创钱途

    一、中小企业光明的前途(钱途)

    案例导入:一组上市公司上市前三年的利润数据

    1.中小企业上市的利益和好处

    2.中小企业上市的条件

    二、中小企业曲折的道路

    3.中小企业上市的难点

    4.中小企业财务管理的特点和误区

    5.企业财务体系自我诊断

    三、中小企业财务规范解决方案

    1.专业的财务工具——复式记账

    2.快速建立自有财务体系——搞清底细.动态管理

    案例分析:某公司快速建立自有财务体系的步骤

     

    第二讲:财务分析模型做诊断

    案例导入:两种投资回报率

    一、财务管理的核心目标

    1.总资产报酬率(ROA)

    2.净资产报酬率(ROE)

    3.财务管理的核心目标是什么?

    二、如何快速评价企业财务状况

    三、利润表初探

    1.利润表的结构

    2.利润表的原理

    3.如何依据利润表评价企业财务状况?

    四、资产负债表初探

    1.资产负债表的结构

    2.资产负债表的原理

    3.如何依据资产负债表评价企业财务状况?

    五、财务数据的本质

    1.销售利润率(ROS)的数据本质

    2.资产周转率的数据本质

    3.权益倍数的数据本质

    4.财务数据间的相互关系与相互作用

    六、提升股东回报率的三大途径

    1.提升股东回报率的途径

    2.讨论:提高权益倍数就能提高固定回报率吗?

    七、杜邦财务分析模型

    1.什么是杜邦财务分析模型?

    2.杜邦财务分析模型的局限性。

    案例讲解:快速评价上市公司财务状况

    课堂演练:用模型对同行业财务报表进行分析

     

    第三讲:财务管理思想管营运

    案例导入:格力电器

    一、现金不等于利润

    1.现金与利润的增减不总同步

    2.现金与利润的差异分析

    二、现金流评估分析思路

    三、深入了解资产负债表

    1.分析资产负债表的“三分法”

    2.资产负债表项目与经济业务的关系

    3.资产负债表的主要项目:6+6

    四、营运资本需求(WCR)

    1.WCR概念

    2.WCR与管理效率

    3.WCR评估与决策

    4.WCR与现金需求

    5.OPM战略

    五、现金流量表解读

    1.WCR与经营现金流的关系

    2.现金流量表的结构

    3.现金流量表的主要项目

    4.如何依据现金流量表评价企业财务状况?

    5.现金为王

    6.经营活动现金流是“王中王”

    案例讲解:国美电器

     

    第四讲:财税成本基础练内功

    一、深入了解利润表

    1.利润表里的“阶级斗争”

    2.利润表的主要项目

    二、利润的构成

    三、增加企业利润的思路

    四、股东身上的“三座大山”

    课堂讨论:成本结构对利润的影响

    五、固定成本与变动成本

    六、降低成本的几个途径

    1.控制变动成本增加利润

    1)变动成本的事前控制

    2)变动成本的事中控制

    3)变动成本的事后控制

    2.控制固定成本增加利润

    1)轻资产结构

    2)提高固定资产周转率

    3)固定成本转变动成本

    3.控制财务费用增加利润

    1)适度负债

    2)多元化融资

    七、税务基础知识

    1.发票种类及识别

    2.增值税基础知识及风险防范

    3.企业所得税基础知识及风险防范

    4.个人所得税基础知识及风险防范

    课堂讨论:某公司的纳税风险识别

    八、如何评估利润的含金量

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