臧其超（三藏）总裁王道导师
总裁王道导师、企业顶层设计师
三藏王道创始人、狼企营销体系创始人
王道商学院终生推动者
首创立体授课模式、相激共生模式
培训行业发展促进会执行主席
金前程信息技术有限公司董事股东
商动力科技有限公司董事股东
深圳华师兄弟文化教育集团董事长
集团旗下企业：华师兄弟文化传播有限公司、
华银兄弟管理咨询有限公司、幸福力文化发展有限公司、
生态圈营销策划有限公司、英格特智能科技（深圳）有限公司、金三藏投资管理有限公司
著作：《股权王道》、《赢销王道》、《狼企营销体系》等15部著作
臧老师之最：
辅导绩效最高：内训咨询返聘率最高，4年连创中国培训界每年300多天的纪录，全国第一。
名校聘请最多：清华、北大等60所大学客座教授、受聘院校全国之最。
接触企业最多：近10年年内训咨询走遍中国200多个地级市(全国2/3地级市)影响学员近1200万。
擅长课程：
《狼企顶层设计》、《狼企营销体系》、《股权王•道》、《策略王•道》、《领袖王•道》、《管控王•道》
第一版块：
股散人聚？股聚人散？
破译股权与人心、人欲、人才的关系。
打破传统管理节奏，引进股权管理体系。
深度解读实股、期股、干股、增值股、虚拟股的优势。舍额外之利润，得额外之未来。
第二版块：
破译股权的实操方式。
选择股东的10大标准；留人才42种方法；股权设计的93个风险防范；股权激励的39个要点和109个细节；股权先退后进入的5个操作方式。
解析1家分店如何快速裂变为1000家店，1套体系和1000位人才的股权约定结构、防火墙结构设计；股权的动态结构和静态结构设计。
第三版块：
破译股权和利润、未来、风险的关系。
不同类型人才的股权保证激励；不同类型股份之间转变；不同股价定价，分配，时间应用；准上市公司的股权。
第四版块：
提交企业实际问题，导师团现场坐诊，为企业提供从战略到流程的股权解决方案。
选错股东的危机化解策略；缺乏资金的处理方式；VC投钱的合作方式；分公司立山头的应对策略；公司被MBO的解决办法；企业个性化股权问题……
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