银行网点主动服务营销与顾客忠诚度提升
杜晶晶 老师简介
网点转型及网点管理专家
中央电视台特邀嘉宾
曾任职于德维森控股总经理助理
曾任某教育集团深圳公司总经理、广州公司副总、华南区业务总监
浦发银行总行、兴业银行总行、华润银行总行、富滇银行总行、长沙银行总行、桂林银行总行等多家银行总行指定合作老师
建设银行、工商银行、农业银行、邮政储蓄银行多地省分行指定合作老师
招商银行、光大银行、交通银行、民生银行等多家分行指定合作老师
农商行、城商行、农信社等多地区域指定合作老师
实战经验：
7年培训规划及金融行业培训经历，致力于网点转型管理、服务营销、商务礼仪方面的课程开发、培训及辅导工作。曾主持或参与数百家企业的培训及辅导项目，与团队一起帮助数家银行建立了服务标准及培训流程，训练了上万名员工；其中《网点转型管理》、《支行长能力提升》、《商务礼仪》等课程被多家银行连续多次轮训。讲课注重对现场学员的启发，参与互动多，形式多样化，实用及可操作性非常强，平均满意度95%以上。
辅导咨询过的金融业：
中国工商银行湖南省分行标杆网点建设辅导项目（3期）
中国建设银行湖南省分行网点服务营销辅导项目（6期）
深圳发展银行服务转型之网点服务营销培训项目（19期）
华润银行网点服务体验提升项目（6期）
主讲课程：
银行管理类：
1、《网点负责人综合管理技能提升》
2、《银行员工管理与激励》
3、《银行业务主管管理技能提升》
4、《银行现场管理与主动服务营销技巧》
网点一线员工：
1、《网点优质服务标准与客户投诉处理》
2、《网点主动服务营销与顾客忠诚度提升》
3、《网点服务礼仪与服务技巧》
银行MBA课程：
1、《互联网时代银行网点营销策略》
2、《互联网时代银行网点管理策略》
3、《互联网时代银行网点服务策略》
4、《互联网时代网点经营战略》
第一讲：银行业发展新常态
案例导入：国内外各银行现场图片
案例讨论：从杨行长的网点服务与管理带来的启示？
1.银行业面临的新常态
2.银行网点转型下的四种应对策略
3.未来网点转型的四个方向
4.网点转型与管理的三种思维
5.银行工作人员的应对思路：看、面、适、推
第二讲：幸福人生源于自我管理
案例导入：某建行柜员在高压下做出的行为
小组讨论：如何管理人生的意义？
1.人生幸福二元论：身体健康、灵魂安宁
1）身体健康靠锻炼
2）灵魂安宁靠修炼
2.如何找到心中的月亮
3.自我能量管理
案例：美联银行-高能量创造高绩效
课堂体验：身体、情绪、精神
4.从管理工作到管理人生
5.稻盛和夫的生活哲学带来的启示
6.稻盛和夫的工作哲学带来的启示
第三讲：网点各岗位在服务中的主要定位
案例导入：一位客户在某银行网点的服务体验
小组讨论：如何做好自己的服务角色与定位
1.网点各岗位职责
2.网点管理者的现场管理角色与岗位职责
3.大堂经理的现场管理角色与岗位职责
4.个人客户经理的现场服务角色与岗位职责
5.个人理财经理的现场服务角色与岗位职责
6.封闭式柜台柜员的现场服务角色与岗位职责
7.开放式柜台柜员的现场服务角色与岗位职责
第四讲：万丈高楼平地起：服务行为规范训练
案例导入：第一印象的影响
小组讨论：我们如何喜欢上一个人？
1.形象管理对工作及生活的影响
2.仪容仪表七大管理要素
3.十大服务行为规范训练
4.服务语言两大使用技巧
5.柜面服务十大操作定律
6.仪容仪表提升操作方法
7.日常交往商务礼仪规范
现场演练：仪容仪表纠偏、服务行为训练、礼仪规范训练
第五讲：银行网点现场管理提升
案例导入：从各家银行图片来看现场管理给客户带来的服务体验
1.影响现场客户服务体验的质量要素
1）服务规范
2）排队等候管理
3）环境与设施
4）业务能力
2.网点现场之环境管理
1）室外环境管理
2）室内环境管理
3）营业环境管理
4）便民服务设置与配备管理
5）环境管理之6S管理
3.网点现场之服务功能管理
1）服务功能分区
2）业务功能管理
3）自助服务管理
4.网点现场之信息管理
1）服务价格公示
2）服务资讯发布
3）产品营销宣传
5.网点现场之大堂管理
1）大堂管理的三大内容：服务、管理、营销
2）客户排队等候的服务满意度提升思路
3）提升客户排队等候感知的三大策略
4）提升客户排队等候服务满意度的12种手段
6.做好厅堂现场统筹管理的12字真言
案例导入：詹行长的网点管理
小组讨论：如何从服务规范到服务创新
第六讲：网点服务流程规范与训练
1.为什么要建立标准的服务流程？
案例导入：麦当劳的服务流程
2.服务流程标准化的目的
3.银行服务的八大核心流程
4.八大流程的逻辑关系
5.开门迎客流程、步骤及标准
1）流程图说明
2）开门迎客场景情景化应答标准
3）模拟训练
6.业务接待流程、步骤及标准
1）流程图说明
2）业务接待场景情景化应答标准
3）模拟训练
7.客户分流流程、步骤、标准
1）不同级别客户的分流流程与原则
贵宾客户
潜在贵宾客户
普通客户
2）客户分流场景情景化应答标准
3）模拟训练
8.客户教育流程、步骤、标准
1）客户教育流程图说明
2）客户教育场景情景化应答标准
3）模拟训练
9.产品营销流程、步骤、标准
1）产品营销流程图说明
2）产品营销场景情景化应答标准
3）产品营销操作方式
模拟训练
10.投诉处理流程、步骤、标准（此流程第八讲详讲）
1）投诉处理流程
2）投诉处理流程图说明
3）投诉处理场景情景化应答标准
4）模拟训练
11.挽留客户流程、步骤、标准
1）挽留客户流程
2）挽留客户流程图说明
3）挽留客户场景情景化应答标准
4）模拟训练
第七讲：银行网点的主动营销提升
数据导入：从30000多名客户看网点的主动营销
案例思考：为什么我们要加强主动营销？
1.从客户的角度看客户的心理变化
2.主动营销的四种策略
3.你会计算自己的业绩吗？
工具：业绩管理公式
4.网点各岗位营销目标的管理
5.网点各岗位营销管理的分工
6.营销工具与氛围：视觉营销的管理
1）网点视觉标准的定位
2）营业网点形象建设标准
案例分享：各家银行的视觉营销管理
7.各岗位的营销流程及关键点
8.大堂经理的营销流程及关键点
1）大堂经理营销流程
2）大堂经理营销的四大关键点
9.柜员的营销流程及关键点
1）柜员识别推荐流程
2）柜员交叉营销的四个关键
3）柜员一句话营销的三个要点
4）提升柜员营销的三大基本要求
10.理财经理/客户经理的营销流程与关键点
1）营销岗位的二大工作重点
2）客户关系管理的四个阶段
3）客户关系的日常管理
客户的分类方法
客户关系的日常维护
客户信息的日常完善
客户营销工具的管理
11.客户营销的流程与技巧
1）识别客户的六大关键信息
2）运用八大线索与客户开启对话
3）赞美客户的5大要点
4）倾听客户的技巧
5）提问客户的技巧
6）产品说明的二大工具
7）异议处理的技巧：太极处理法
8）促成的二大技巧：行动法则、二选一法则
12.四种类型的客户沟通与营销
注：以上各技巧环节需要进行角色扮演、现场演练、小组讨论等形式授课
第八讲：客户投诉及突发事件管理
案例导入：某银行柜员引起的客户投诉（视频）
小组讨论：以上案例带给我们什么启发及建议？
图片分享：各银行五花八门的客户投诉
1.顾客抱怨投诉心理分析
2.处理投诉的要诀：先处理感情，再处理事情；
3.8种错误处理顾客抱怨的方式
4.影响处理顾客不满抱怨投诉效果的三大因素
5.顾客抱怨投诉处理的六步骤
6.顾客抱怨投诉处理技巧：三明治法则+说服技巧
7.六种常见客户类型的投诉处理原则
8.投诉处理的一大一小原则
案例分享：某农商行不当的投诉处理带来的灭顶之灾
结束：课堂提问与分享
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