卓越领导管理之道
莫勇波老师 管理创新专家
华商学院教授
广东财经大学教授
中山大学管理学博士
英国桑德兰大学工商管理硕士(MBA)
曾任：广西合生专业集团副总经理
中山大学、西安交通大学兼职教授, 西北大学MBA校外导师
曾为北京大学、清华大学、中山大学、南京大学、西安交通大学、暨南大学、华南师范大学、浙江师范大学、华中科技大学等多所著名大学的总裁班、MBA班授课；
高级企业培训师(国家认证)、高级员工援助师（EAP,国家认证）
实战经历：
多年的企业中高层管理经验，有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来。曾任广西合生集团副总经理等多个企业高管,致力于推进企业创新，提供有效的思维创新及先进的创新工具。
曾承担广西合生集团组织整合咨询项目（2008年）、中山波信科技公司管理咨询项目（2012年）、顺德镇街体制改革研究（2013年）等咨询项目，在查找问题的基础上,提出创新建议,受到好评。
擅长课程：
1.思维类：
《创新思维及创新工具(1-2天)》
《思维导图及创新(1天)》
《六顶思考帽（1天）》
《金字塔原理（2天）》
《赢在微创新（2天）》
《六顶思考帽（1天）》
《全脑创新思维与问题解决》
《系统思维问题分析与解决(2天)》
《创新思维与问题分析解决(2天)》
《麦肯锡问题分析与解决（2天）》
《创新思维及创造性解决问题(2天)》
《创新思维及创新工具(3-4天, 培训+工作坊)》
《创新思维及创造性解决问题(5天,培训+工作坊)》
2.管理类：
《管理创新(2天)》
《赢在执行力(2天)》
《卓越领导管理之道（领导力）》
《团队建设与冲突管理(2天)》
《碎片化时间管理(2天)》
《管理魔方影响力(2天)》
《政府执行力及其提升途径》
《时间管理与工作效率提升(2天)》
《中层核心管理技能提升(2天)》
《赢在执行力(3-4天,培训+工作坊)》
《管理创新系列课程(5天,培训+工作坊)》
《团队协作与团队建设(3-4天,培训+工作坊)》
第一讲：卓越领导力概述
1.领导与管理者的区别及角色定位
2.卓越领袖应具备的素质
3.领导者的职能
1）指导职能
2）监督职能
3）协调职能
4）管理职能
4.卓越领导的八种类型
5.领导力模型
360度模型、五力领导力模型、柯维领导圣则
第二讲：卓越领导力的六项修炼
1.超速成长的学习力
2.高瞻远瞩的决策力
3.选贤任能的整合力
4.带队育人的教导力
5.绩效超常的执行力
6.人心所向的感召力
第三讲：领导影响力修炼
1.权力影响力要素
信息权 关照权
法定权 奖赏权
关联权 强制权
2.非权力影响力要素
互惠 一致
认同 喜好
权威 短缺
3.领导方式的选择
专制—权威—互动—参与—民主
第四讲：卓越领导技巧与要求
1.以身作则
2.共启愿景
3.挑战现状
4.使众人行
5.激励士气
6.凝聚人心-“人心”管理
第五讲：情景与领导行为选择
1.员工的类型：
1）高意愿、高能力
2）高意愿、低能力
3）低意愿、高能力
4）低意愿、低能力
2.领导行为
1）告知式
2）启发式
3）授权式
4）放权式
第六讲：有效授权与士气激励
1.授权的必要性和重要性
2.适度授权
授权的五个级别：指挥式、批准式、把关式、追踪式、委托式
3.建立约定，限时复命
4.士气激励
--启动愿景，确立目标
--赋予厚望，表达期待
--因应需求，合理激励
--区别对待，巧用激将法
--工作乐趣化，及时庆祝
--兑现诺言
--巧用危机意识
第七讲：问题分析与决策
1.培养敏感的问题意识
2.找到问题，找准问题
3.查找真因，锁定关键要素
1）问题树法
2）MECE法
3）鱼骨法
4）柏拉图法
5）脑力激荡法
6）5Why问题分析法
4.有效决策，优选对策
对症下药法、标本兼治法、决策矩阵法、PMI思维决策法
5.创造性解决问题
求异思维法、逆向思维法、组合法、创新试错法
6.成效追踪与工作改善
决策成效追踪、成效确认、标准化、流程化
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