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工厂安全生产管理实务

课程亮点:
安全是保障企业正常运营的关键要素之一,事故的发生对企业产生不可估量的负面影响:人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。 安全管理者在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色。
讲 师
唐殷泽 邀请老师做内训留下联系方式
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  • 唐殷泽老师 实战生产管理专家

    南京大学工商管理硕士

    沈阳化工大学工学学士

    国家物流管理师(高级)

    河海大学商学院MBA特聘讲师

    曾任:中国马钢股份集团公司 车间主任

    曾任:苏州罗普斯金(LPSK)股份有限公司  生产课长

    曾任:苏州荣唐电子制造有限公司 生产副总/总经理

    3年台资企业,5年特大型国有企业生产管理实战经验,7年生产管理常务顾问(副总级),10年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车间主任、生产课长,后到日本学习生产模式,在苏州最大的管理咨询公司深耕7年,历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,2011年,为政府项目部、内训部、公开课部三大部门创下177天的授课量;2012年授课159天;2013年授课163天;2014年授课151天,其中班组长课程100天以上。培训学员有十万人次,被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。

     

    实战经验:

    唐老师经历国有特大型企业生产助理、车间主任职务,前后负责作业区、车间的管理实践,后经日本学习生产管理模式,在苏州台资企业(LPSK公司)担任生产课长,负责生产的具体管理工作,在任期间重视精益思想在管理中的运用,推动员工的精益改善活动,尤其在涂装工艺部门的改善上,促进了成本的大幅控制,重视作业标准化管理,形成SOP,受聘民营企业(荣唐电子)后,前后担任生产副总、总经理职务,全面主抓生产管理、公司的全面管理,在任期间让公司由一个随意化管理的状态逐步转化为规范化管理,尤其在生产能力的提升上为公司的贡献更是巨大,承担公司培训《精益生产》、《TWI——班组长训练》两门课程的教练,唐老师后在苏州最大的管理咨询公司深耕7年,历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理,一直是公司的首席生产管理专家。

     

    主讲领域:

    班组长系列课程:

    1、《赢在基层—卓越班组长全面管理能力提升训练(系统课,分2-10天版本)》

    2、《班组长必备能力——高效班前会》

    生产管理类课程:

    1、《管理改善的基础——5S现场管理与目视化》

    2、《工厂管理沟通技术》

    3、《现场标准化管理与工作安全》

    4、《从技术走向管理》

    5、《向丰田学管理——精益管理》

  • 一、梳理正确的安全意识与安全管理

    1、中荣金属8.2爆炸案的思考

    2、中国企业安全管理现状

    3、如何树立正确的安全管理意识

    4、特色:安全第一新解,预知危险、控制风险

    5、中国企业在安全管理上的通病

     

    二、危险源辨识与控制技术

    1、危险源、风险的定义

    2、作业步骤划分技巧

    3、风险评估的常见方法与高风险危险源控制

    4、特色:基于风险定义制定对策

    5、特色:“五问法”在危险源工作中的运用

     

    三、安全标准化作业与安全目视化管理

    1、工厂安全管理体系文件框架图

    2、安全标准化作业的五大原则

    3、不推荐的安全标准化作业范例(举例说明)

    4、演练:安全作业标准编制(举例说明)

    5、目视化的作业“看得见的管理”

    6、特色:目视化在安全管理中的运用技巧

     

    四、有效的安全培训体系——风险预防的前提

    1、岗位安全培训原则

    2、特色:用JI的方法实施岗位安全培训

    3、案例:大巴车司机的岗位安全培训

    4、巧用案例开展培训

    5、巧用经典句开展培训

    6、现场实施安全培训最有效(举例说明)

     

    五、安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设

    1、安全检查四大要素

    2、隐患分析与管理

    3、违章员工的行为纠正方法

    4、特色:以工厂安全文化来管理

     

    六、系统化的安全事故管理

    1、海因里希金字塔理论与小事故预防

    2、工厂安全管理运用:虚惊、轻微事故与小隐患管理

    3、案例:某厂挤压车间的故事

    4、应急预案的概念与核心要素

    5、应急事态分析与预案编制方法

    6、应急救援预案编制的步骤

    7、预案演习准备与实施技巧

    8、案例演练或训练:现场处置预案编制

     

    七、工厂实施安全管理系统实战

    1、让程序文件落地的有效方法

    2、企业安全管理者要做的四件事

    3、我们到底学什么:杜邦安全管理体系认知

    4、杜邦安全管理体系的方法借鉴

    5、安全救援团队建设的运行模式

    6、安全管理人员扮演的角色(重点)

    7、工厂安全管理常见问题应对与救援技巧

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