向设备要效益——精益设备管理
李丰杰老师 实战生产管理专家
清华大学工商管理硕士
日本丰田集团 “最佳社员”
山东省安监局特聘安全专家
清华大学制造业总裁班EMBA
海洋大学青岛工学院 管理学院客座教授
曾任：丰田集团山本电装公司 常务副总经理
曾任：宝源铝品公司 常务副总经理
曾任：北方奔驰集团 生产厂长
曾任：瑞源集团 总经理
主讲课程：
班组长系列：
01-《精益生产管理》
02-《精益管理基础——现场6S》
03-《精益思想与企业低成本运营实战》
04-《渡危机砍成本企业突破之道》
05-《向设备要效益——精益设备管理》
06-《百年智造——质量决定成本》
07-《非生产人员的生产全面管理》
08-《TWI生产现场一线主管管理技能提升》
09-《工业4.0与中国工业企业突破之道》
10-《金牌班组长的五项修炼》
11-《金牌管理者的胜任力技能提升》
第一讲：TPM概论
1.什么是TPM活动
2.TPM与企业竞争力提升
3.TPM的含义及其演进过程
4.TPM活动与设备维修的关联
5.TPM主要内容及推行组织保证
6.平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析
7.设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少
8.透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论
第二讲：5S活动— TPM 活动成功之基石
1.5S活动的功效
2.如何有效推进5S？（推进步骤）
3.开展5S活动的要点和技巧（来自各行业几百张5S优秀图片）
4.5S活动中常用的法宝（“红牌作战”“形迹管理”“晨会制度”等等）
第三讲：TPM自主保全活动实务展开
1.为什么要推行TPM自主保全
2.企业实践自主保全活动7步骤
Step1初期清扫
Step2污染源及困难点对策
Step3制定自主保养临时基准书
Step4总点检
Step5自主点检
Step6工程品质标准化
Step7彻底的自主管理
3.在实务中如何展开以上7步骤
4.成功推行自主保全的要点
5.TPM活动企业成功案例分享
演练：TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论
第四讲：TPM计划保全活动实务展开
1.计划保全的基本观念体系
2.如何正确处理计划保全与自主保全的关联
3.建立设备计划保全运作体系
4.设备日常维修履历管理
5.实践设备零故障的7个步骤
Step1使用条件差异分析
Step2问题点对策
Step3制定计划保养临时基准书
Step4自然劣化对策
Step5点检效率化
Step6 M-Q关联分析
Step7点检预知化
6.设备保养信息e化
7.支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）训练
8.计划保全4阶段7步骤展开
9.成功推行计划保全的要点
10.PM活动企业成功案例分享
演练：TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论
第五讲：TPM个别改善活动实务展开
1.工厂16种损失分析（Loss）
2.系统的改善活动-步骤与方法
3.P-M分析与P-M演练
4.个别改善活动的要点
5.TPM活动企业成功案例分享
演练：个别改善活动推进方法实务讨论
第六讲：设备管理常用手段
1.现场目视化管理的制作技巧
2.利用平民智慧——头脑风暴法
3.一次性做对操作手法——过程作业模式的灵活运用
4.一线员工设备操作、设备维护保养的的教育
第七讲：TPM品质保全活动实务展开
1.M-Q分析—品质可以预防吗？
2.品质保全与TPM其他活动的关联
3.品质保全活动实现零不良7步骤
4.TPM其他活动展开介绍
教育训练：TPM教育训练体系
5.安全与卫生改善活动
6.事务部门效率化改善活动
7.TPM完整案例分享学员实务问题讨论与解答
第八讲：工业4.0与设备的维护
1.工业4.0的进化历程
2.智能工厂的建设
3.设备的更新换代
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