工业4.0下中国制造业机遇与挑战
安岷老师 著名生产管理专家
40多年制造业企业管理经验
中国企业联合会认证高级管理顾问
美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾任：湖南叉车总厂厂长兼党委书记
曾任：湖南衡阳造纸厂厂长
曾任：深圳市绿居装饰有限公司副总
曾任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总
研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术，曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问；44年企业管理培训咨询经验，从事管理顾问和培训工作10年，在全国做过的公开课和内训课程达1600多场，培训过的企业达1000余家，培训过的学员达84000余人。
主讲课程：
一、精益生产系列：
《5S现场管理与目视化运用》、《生产成本的管理与控制》
《TQM全面质量管理实战训练》、《精益生产实操技法》
《TPM全面生产维护实战训练》、《准时化生产下的生产计划及物料管理》
二、班组长系列：
《TWI督导人员训练》
《金牌班组长5项全能训练》
《如何做一名优秀的现场主管》
三、高端课程系列：
《工业4.0下中国制造业的机遇与挑战》
第一讲：人类工业革命四个伟大的进程
1.人类工业发展进程
2.第一次工业革命1.0的特征
3.第二次工业革命2.0的特征
4.第三次工业革命3.0的特征
5.万物互联开启工业4.0时代
6.什么是工业4.0
7.四次工业革命中国处于位置
第二讲：德国工业4.0出台背景
1.前三次工业革命给制造业企业带来的生存压力
2.制造业企业生存压力一览表
3.发达国家应对压力的方法是“去工业化”
4.发达国家制造业对国内GDP贡献的变化趋势
5.发达国家“去工业化”两条思路
6. “再工业化”不是简单的制造业回流
7.德国工业4.0顺应了时代的需求
8.工业4.0改变什么
9.工业4.0的解决方案
10.德国工业4.0战略要点
11.工业4.0的四大特点
12.工业4.0九大支柱
13.德国工业4.0与美国工业互联网的同与异
14.中国为什么选择德国标准
第三讲：德国制造2025与中国制造2025
1.德国制造2025的六大目标
2.让标准主导一切
3.标准化的目的
4.让技术独领风骚
5.不断切下更大的市场蛋糕
6.德国逐年经济增长趋势图表
7.德国节能减排社会效益路线图
8.中国制造业30年赶超历程
9.十三五规划与工业4.0高度融合
10.中国制造2025与两化融合5大目标
11.中国制造2025总体思路与规划
12.中国制造2025五项方针
13.中国制造2025九大任务
14中国制造2025十大重点领域
15.中国从制造业大国到制造业强国三步走战略
第四讲：工业4.0的核心
1.智能制造是工业4.0的核心
2.信息系统的主要构成
3.工厂智能化
4.产品智能化
5.生产方式智能化
6.设备智能化
7.管理智能化
8.服务智能化
9.供应链管理智能化
10.能源管理智能化
第五讲：工业4.0带给中国企业带来的挑战与机遇
1.发达国家“再工业化”带给我们的压力
2.中国企业还处在工业2.0和3.0的交汇之处
3.人类对产品的需求演变过程
4.制造业企业的“爽”与“痛”
5.解决制造业企业“痛点”方法
6.微笑曲线的疆界必将打破
7.新价值链正在形成
8.整合资源比制造更重要
第六讲：中国企业跨入工业4.0时代的步骤
1.中国制造业企业的现状
2.打好“精益生产”的坚实基础
3.精益生产具体表现形式
4.精益生产的价值体系
5.精益生产工具图
6.精益生产应该打牢的9个基础
7.推行TOC全面提升企业效能
8.引进“机器人”
9.引进自动化设备实现“无人工厂”
10.全面互联迈入工业4.0时代
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