齐振宏教授 变革领导力导师
英国城市大学CASS商学院博士后
华中农业大学博士生导师
七维领导力模型创立者
齐振宏教授工作室董事长
5家企业董事和合伙人
几十家企业家私董会管理顾问
工信部第五所特聘专家、华为集团特聘讲师
青年大学生创业导师
百名专家进百企咨询管理专家
湖北省人力资源学会副会长
历届中部人力资源论坛专家评委
《华中农业大学学报》（社科版）编委
北京大学EMBA客座教授/清华大学EMBA客座教授/武汉大学EMBA客座教授
浙江大学EMBA客座教授/中山大学EMBA客座教授/西南财大EMBA客座教授
上海交大EMBA客座教授/英国CASS商学院客座教授/香港大学MBA客座教授/香港亚洲商学院MBA客座教授/马来西亚城市大学MBA客座教授
实 战 经 验
齐振宏教授工作室董事长
5家企业董事和合伙人
几十家企业家私人管理顾问
工信部第五研究所特聘专家、华为集团特聘讲师
曾任：香云盖集团副总裁、红桃K集团人力资源培训部部长、畅想集团管理顾问与首席培训师
★齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委的中小企业项目咨询顾问与评审专家，受邀给新希望集团、六和集团、卓尔集团、华龙集团、伊利集团、华英集团、金建米业集团、中国农业银行、中国工商银行、中国医药集团等上百家知名企业从事咨询与培训工作。长期兼职多家咨询培训公司，兼任首席培训师和高级管理顾问。
★指导大学生创业项目《落地生花》项目获得全国青年大学生创业竞赛二等奖。
★在《人民日报》（理论版）、《科研管理》、《经济评论》、《国际贸易问题》、《中国农村观察》等权威报刊发表论文100多篇，发表出版著作10多部。其博士论文《企业组织变革研究》被权威专家认为是国内最早研究企业组织变革的学者；专著《管理变革之道——以核心竞争力为导向的企业变革》（清华大学出版社出版），由清华大学著名管理学家张德教授作序并隆重推荐为MBA学员必读书目。
★给EMBA、MBA、MPA学员开设的《组织行为学》被评为精品课程，年年被MBA、MPA学员评为最受欢迎老师，评分每年第一。
★曾参与湖北省30多个国家级、省级可持续发展实验区项目咨询与评委工作，有关打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被国务院、湖北省委省政府采纳使用；《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用，获得湖北省政府改革发展一等奖。
★主持国际、国内科研项目30多项，其中包括：国家社科基金重点项目2项、国家自然科学基金1项、国家社科基金1项、国际重大合作项目比尔·盖茨梅琳达基金1项、中国科学院院士咨询项目3项。
★先后获得国家级、省市级等各类奖励20多项，其中包括：国家优秀教学研究成果二等奖2项，湖北省优秀教学研究成果一等奖3项，湖北省政府改革发展一等奖1项，武汉市社科成果一等奖1项。
★著作及出版：
专著《管理变革之道——核心竞争力导向的企业变革》，清华大学出版社出版。
擅 长 课 程
n 热门品牌课程：互联网+转型升级
Ø 《“互联网+”：转型升级与变革创新》
Ø 《互联网思维与商业模式变革创新》
Ø 《大数据思维与企业转型创新》
Ø 《工业4.0与中国制造2025转型创新》
Ø 《宏观经济分析与“互联网+”转型升级》
n 经典品牌课程：变革领导力
Ø 《谋局：打造卓越的七维领导力》
Ø 《弈局：打造卓越的企业文化软实力》
Ø 《破局：打造卓越的中高层团队》
《组织行为学》（20年经典精品课程）
模块一 经济新常态下企业转型升级的新商业逻辑
1. 案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？
2. 未来十年，中小企业到底拼什么？
3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？
4. 创新者的窘境与互联网基因
5．海尔，是成功企业，还是时代企业？
6. 经济新常态的新商业逻辑
7．经济新常态的三期叠加
8．经济新常态的四大矛盾
9．经济新常态的五大转型
10．经济新常态的九大特征
11．经济新常态的八大注重
12. 经济新常态带来哪些新挑战
13. 经济新常态带来哪些新机遇
14．经济新常态与创新驱动
15. 小组讨论：中小企业如何面对经济新常态带来的新挑战与新机遇？
16. SOLOMOME时代特征
17. Social 社会化对中小企业转型
18.Local 本地化对中小企业转型
19. Mobile 移动化对中小企业转型
20. Me 个性化对中小企业转型
21. 三星李健熙的企业变革观
22. 杰克·韦尔奇的企业变革观
23. 波音的企业危机意识
18. 微软的企业危机意识
24. 腾讯的企业危机意识
25. 案例分析：谁动了我的奶酪？
26. 马云的互联网变革观
27. 永恒的达尔文的市场法则
模块二 “互联网+”的本质分析
1. 习大大的新科技革命与互联网思维
2. 李克强政府报告的“互联网+”模式
3. “+互联网+”与“互联网+”
4. “互联网+”发展现状透视
5. 头脑风暴：“互联网+”给传统企业带来了哪些影响？
6．“互联网+”的本质分析
7．“互联网+”的特征分析
8.“互联网+”：3大动力之源
9. “互联网+”：新生态系统
10. “互联网+”：新经济引擎
11. “互联网+”：云+网+端
12. “互联网+”：技术+模式+思维
13. “互联网+”：大数据+云计算+物联网
14. “互联网+”：资源整合
15. “互联网+”：创新驱动
16. “互联网+”：连接一切
17．“互联网+”：两化融合
18. “互联网+”：信息对称
19. “互联网+”：交易效率
20. “互联网+”：开放共享共赢
21. “互联网+”：互联互通
22. “互联网+”：商业新文明
23. “互联网+”：新主权时代
24. “互联网+”：马化腾提案
25. “互联网+”：雷军台风口
26. “互联网+”：杨元庆换脑、换心、换基因
27．小组讨论： “互联网+”给传统企业带来哪些机遇与挑战？
模块三 “互联网+”的九大创新思维精髓透视
1. 小组讨论：新商业时代，什么是中小企业最有价值资产？
2. 互联网时代的9大思维
3. 互联网思维之一：用户思维
4. 为什么得屌丝者得天下？
5. 案例分析：余额宝的屌丝思维
6. 案例分析：奥巴马的屌丝思维
7. 互联网思维之二：简约思维
8. 为什么大道至简？
9. 案例分析：苹果的简约思维
10. 案例分析：微信的简约思维
11. 互联网思维之三：极致思维
12. 案例分析：T-SWATCH让人尖叫的产品
13. 如何提高用户的粘性与体验？
14. 互联网思维之四：迭代思维
15. 微创新与迭代
16. 案例分析：微信的迭代思维
17. 互联网思维之五：流量思维
18. 案例分析：360的免费思维
19. 案例分析：羊毛出在狗身上让猪买单
20. 互联网思维之六：社会化思维
21. 案例分析：人人成为自媒体
22. 案例分析：口碑营销
23. 互联网思维之七：大数据思维
24. 案例分析：沃尔玛之大数据思维
25. 案例分析：乐视大数据思维
26. 互联网思维之八：平台思维
27. 案例分析：百度的平台思维
28. 案例分析：阿里巴巴的平台思维
29. 互联网思维之九：跨界思维
30. 案例分析：乐视网的跨界思维
31. 互联网9大思维背后的人性透视
32. 小组讨论：互联网思维究竟颠覆了什么？
模块四 “互联网+”的6大商业模式深度剖析
1. 小组讨论：传统企业转型突围可以运用哪些商业模式？
2. 时代企业与SOLOMOME模式
3. 商业模式一：020商业模式
4. LBS与O2O
5. 020解密与特征
6. 案例分析：花样年的020模式
7. 案例分析：万达的020模式
8. 商业模式二：共享经济商业模式
9. 什么是共享经济模式
10. 维基商业模式的特征是什么
11. 案例分析：维基模式与阿里巴巴
12. 商业模式三：长尾商业模式
13. 长尾理论与二八理论
14. 案例分析：长尾模式与京东
15. 商业模式四：平台商业模式
16. 案例分析：百度的平台商业模式
17. 案例分析：阿里巴巴的平台商业模式
18. 商业模式五：免费商业模式
19. 互联网的免费午餐
20. 案例分析：360的免费模式
21. 案例分析：阿里巴巴的免费模式
22. 商业模式六：跨界商业模式
23. 案例分析：乐视的跨界商业模式
24. 案例分析：中国工商银行的跨界商业模式
模块五 中小企业转型变升级四大落地方案与实务剖析
1. 小组讨论：传统企业如何运用“互联网+”进行转型升级？
2．“互联网+”转型落地的四大落地方案
3．传统企业转型落地的两大痛点
4．如何找到企业转型落地的切入点与突破点
5．“+互联网” VS “互联网+”
6. “+社群” VS “社群+”
7. 落地方案一：如何做“+互联网”
8．落地方案二：如何做“+社群”
9．落地方案三：如何做“社群+”
10．落地方案四：如何做“互联网+”
11. 案例分析：小米的互联网思维与互联网+落地
12. 小米如何用互联网思维做互联网手机？
13. 小米如何制造粉丝经济？
14. 小米如何营造《参与感》？
15. 小米互联网思维的精髓是什么？
16. 小米的商业模式是什么？
17. 为什么雷军要向同仁堂学习？
18. 为什么雷军要向海底捞学习？
19. 为什么雷军要向沃尔玛学习？
20. 雷军如何用互联网思维搞房地产？
21. 小组讨论：小米模式可以复制吗？
22. 案例分析：中国好声音的互联网思维与实务分析
23. 案例分析：褚橙的互联网思维与实务分析
24. 案例分析：万科的互联网思维与实务分析
25. 案例分析：海尔的互联网思维与实务分析
26. 案例分析：阿里巴巴的互联网思维与实务分析
27. 案例分析：花样年的互联网思维与实务分析
28. 案例分析：GOOGLE的互联网思维与实务分析
29. 小组讨论：企业转型升级落地的核心与关键是什么？
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