课程亮点：有效总结和沉淀本企业项目开发的经验和教训，并形成系统性成果；公司经营层面-构建本企业项目经营模型，形成《项目经营计划目标》文件；项目开发层面-构建本企业标准标准项目开发模型，形成《项目标准开发计划》文件；经验沉淀层面-沉淀本企业项目开发关键事件经验，并达成共识；掌握项目复盘会实施的常规流程及步骤，并可以组织部分自我复盘活动；引入知名企业复盘会组织形式及流程，与标杆接轨，开阔管理视野。
课程介绍
第一部分什么是复盘
1、复盘的由来
2、复盘的内容
第二部分 为什么房地产项目要复盘
1、从黄金到白银的房地产行业
2、房地产项目复盘带来什么
第三部分 复盘类型及角色认知
1、项目复盘开展形式
2、项目复盘是谁的责任
案例：联想、万达复盘模型
第四部分 房地产复盘要点模型建立
1、 房地产总部目标模型
1.1引导技术-分业态总目标模型解析与构建
1.2引导技术-分业态标准开发模型解析与构建
第五部分 复盘五步模型
1、回顾目标，结果比对
1.1明确本公司房地产项目总目标
1.2组织总部标实现成果比对
2、过程回顾，经验提炼
2.1关键事件陈述回顾
2.2关键事件要点分类
3、自我剖析，寻找症结
3.1关键事件经验提炼与总结
3.2关键事件问题总结与改进策略
4、总结规律，萃取案例
4.1沉淀提炼信息，绘制标准《项目标准开发节点》文件
4.2沉淀提炼关键里程碑事件，形成标准《工作指引文件》
5、成果汇报，价值沉淀
5.1优化项目总目标模型
5.1编制标准项目经营指标模型
第六部分 复盘评估与归档
1、 复盘成果评判
1.1项目团队复盘感悟
1.2经营团队复盘感悟
2、复盘成果应用
2.1群策群力复盘实施计划承诺会
马行远老师
国际行动学习认证催化师
ACCTP国际注册培训师（ICT）
房地产组织与人才发展实战讲师
房地产行动学习项目推广实践者
TOP10知名上市地产集团企业大学高级经理
专注于企业组织与人才发展、绩效改进、学习技术创新等领域，现任职于TOP10知名上市地产集团企业大学，历任咨询公司高级顾问、某企业商学院培训总监、某企业绩效薪酬经理等职。
宝贵经验：
（1）组织发展方面
曾负责多家民营企业业务流程梳理及优化、组织结构设计、任职资格体系建设、绩效与薪酬体系建设等工作。曾参与成长型民营企业战略咨询项目，并负责咨询项目成果的落地实施，帮助企业搭建起基于集团化管控的绩效管理体系和基于项目管控的薪酬激励体系。曾主导多元化集团企业员工职业生涯体系及任职资格体系建设工作，帮助企业搭建起专业和管理“Y”型双职业发展通道。
（2）人才管理方面
曾参与多家民营企业干部梯队人才建设项目，搭建企业人才库，实现从选拔、培养、晋升、到淘汰的全流程人才管理。担任咨询顾问期间，曾参与多家知名国企人才测评及盘点项目，通过帮助企业建立人才评价中心，实现关键干部人才的多维度、多工具的评价，提升企业的人才识别能力。
（3）培训管理及学习技术研发方面
曾参与知名国企的干部人才学习地图建设项目，分层级提炼各职能系统领导干部的能力素质，分别设计管理和专业课程体系，搭建学习通道，实现培训课程与人员晋升路径的紧密结合。长期致力于行动学习技术的研究及应用，曾获得国际行动学习催化中心颁发的催化师证书，结合房地产行业及业务特点，自主开发了系列房地产行动学习课程，实现培训主题与实际业务及团队问题的紧密结合，通过培训帮助企业解决实际问题，提升培训管理工作的有效性。
（4）企业大学建设方面
现就职于TOP10上市地产集团企业大学，全面负责集团酒店业态的培训管理工作，帮助业态设计并实施了多个重点培训项目：模块化智能学习平台项目、梯队人才项目、销售精英绩效改进项目等。曾参与成长型集团公司的企业大学筹建及运营工作，在实体企业大学组织结构设计、体系建设、培训项目设计及培训运营等方面拥有丰富实战经验。
主讲课程：
《集思广益智慧场-团队文化萃取及行为落地》
《行动学习开启全新房地产企业人才培养模式》
《房地产部门计划与目标制定及承诺实现工作坊》
《行动学习开启全新房地产企业人才培养模式》
《房地产行动学习TTT课程（初阶）》
《房地产行动学习TTT课程（高阶）》
《房地产项目全流程复盘及经营开发模型构建》
《房地产项目项目复盘及经验沉淀工作坊》《基于DISC的人际沟通》
