课程亮点：经大量实践研究，本课程致力于解决房地产企业执行方面的心态、技巧问题，并重点改善企业执行情况，且取得了一定成效。
课程介绍
一、责任乃执行之魂
1、执行的积极心态
2、执行的消极心态
二、坚决以目标为结果
1、什么是任务，什么是结果
2、员工为什么不做结果
3、结果定义
4、如何做结果
案例：HD房企“精心策划、狠抓落实、办事高效”
房地产行业标杆绩效管理的简单思维
三、客户满意为第一要务
1、什么是客户？
2、企业面临的问题
3、什么是客户价值？
4、客户价值的元素
5、如何做客户价值
6、内部客户价值
案例：一个不可能完成的任务
二线部门普通的一天
四、目标管理
1、什么是目标？
2、完成目标的步骤
3、部门目标的上下游
4、怎样保障目标的达成
案例：一次成功的全年工作计划会议
部门绩效完成良好，企业却亏损的奥秘
第五讲：用系统保障运营
1、锁定成果
2、锁定责任
3、拿出计划
4、过程检查
5、即时激励
6、改进复制
案例：九段秘书的启示
XH房企的计划运营系统
六、制度管理保障目标落地
1、管理与人性的关系
2、让人舒服的制度不是好的制度
3、制度执行为什么那么难？
4、不执行制度的坏处
5、制度设计的关键要素
案例：某房企计划管理制度推行
HD房企1+N绩效管理
七、爱上你的职业
1、兴趣+特长=成功
2、匠人精神
3、结合外部条件的职业规划
案例：前台的 “黑历史”
HD房企的内部调岗
徐洲老师
u 房地产人力资源管理专家；
u 江山师苑特聘讲师；
u 阿塔商学院公益大使；
u 国际注册行动学习促动师；
u 房地产资深企业管理高级咨询专家、培训师；
u 曾任协和地产人力资源总监、培训总监；
u 曾任恒大地产人力资源总监；
u 任职恒大地产期间曾主导区域公司人力资源业务指导工作，牵头创立了2+N的绩效管理模式，建立骨干员工培养计划系统。
8年标杆房企高层管理经验，2年房地产企业管理顾问经验，长期致力于房地产企业中高层领导力、执行力、沟通与员工职业化素养及团队建设研究。授课内容实战、实用，能将枯燥的概念、工具通过生动的案例一一呈现，并且能够将生僻、抽象的企业管理理论转化为浅显易懂的工具、方法；擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内；授课中注重启发及技能传授的相互结合通过科学的逻辑及推理方法让学员在获得知识、技能的同时掌握独立思考的能力，并让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受广大学员的认可。
主讲课程：
1、《管理创造价值——房地产非人力资源经理的人力资源管理》
2、《管理创造价值——房地产中高层管理者领导力提升》
3、《管理创造价值——房地产中高层管理者执行力提升》
4、《管理创造价值——房地产中高层管理者沟通能力提升》
5、《管理创造价值——房地产岗位素质模型促动企业管理全过程》
