微利时代下房企以目标成本为导向的成本约束体系构建

课程介绍

一、“以目标为导向的成本约束体系”建设过程－－专业线

1、 目标成本确定

l 地产成本管理发展经历（三个阶段）

l 拿地阶段成本策划

l 设计阶段成本策划

l 目标成本如何确定

l 目标成本管理理论及落地措施

管理工具分享：拿地阶段策划模板及案例（可研报告）

管理工具分享：设计阶段目标成本策划案例

管理工具分享：标杆企业目标成本测算模板

管理工具分享：车库测算案例分析

 

2、目标成本分解 （分解到合同及责任人）

l 成本科目解读及确定

l 合约规划解读及确定

l 成本科目如何与财务保持一致

l 成本科目与合约规划的对应关系

l 责任成本解读及编制要求

管理工具分享：目标成本科目模板

管理工具分享：目标成本合约规划模板

管理工具分享：责任成本编制模板

管理工具分享：责任成本案例分析

3、目标成本动态管理

l 基本概念

l 动态成本管理原则

l 动态成本管理方式和报表

l 各阶段的成本动态控制要点

Ø 招投标合同管理

Ø 设计变更及签证管理 

Ø 预结算管理

Ø 战略采购及核价管理 

Ø 无效成本管理

l 成本月报－－即目成本动太回顾案例 

l 关联知识－－企业及个人的风险控制－－审计案例

管理工具分享：动态成本管理模板

管理工具分享：动态成本案例分析

管理工具分享：招投标管理办法

管理工具分享：成本反馈机制－－成本月报模板及案例

管理工具分享：协作管理工具－－招标计划模板及编制

管理工具分享：协作管理工具－－合同需求模板及案例

4、目标成本考核办法

l 成本考核说明

l 成本考核主要指标

管理工具分享：成本考核模板

管理工具分享：成本考核案例分析

5、目标成本后评估

l 目标成本数据库

l 目标成本后评估

l 案例总结

管理工具分享：标杆企业数据库模板

管理工具分享：龙湖后评估报告模板及案例

管理工具分享：龙湖案例库

二、以目标为导向的成本管理体系－－管理线

1、成本管控基础保障

l 建立公司合理的组织架构，明确岗位职责

l 成本管控基础保障――――权责体系

l 成本管控基础保障――――组织授权

l 成本管控基础保障――――流程制度

l 成本管控基础保障――――绩效牵引

l 成本管控基础保障――――能力

l 成本管控基础保障――――成本数据库

l 成本管理部的组织架构与岗位职责

l 成本管理部门的人员要求及培训

l 成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作

2、成长型企业与成熟企业的对比分析

l 成熟企业的标尺

l 成长型企业的特点

l 成长型企业的优劣分析，发挥特点，创造优势

3、成长型企业成本管理体系落地的四大要素

l 成长型企业如何打造适合的运营体系

l 成长型企业如何打造产品核心竞争力

l 成长型企业如何快速建立自已的成本数据库

l 成长型企业如何快速建立自已的标准模板

管理工具分享：标杆企业权责体系模板

管理工具分享：标杆企业岗位职责模板

管理工具分享：标杆企业流程制度模板

管理工具分享：标杆企业数据库模板

4、成长型企业成本管理的落地的六大实施举措

Ø 举措一、团队建设、文化建设是成本管理的核心

Ø 举措二、目标成本前期策划是成本管理的基础

Ø 举措三、目标成本分解是成本管理重要手段

Ø 举措四、项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式

Ø 举措五、适当的绩效考核是成本管控的激劢措施

Ø 举措六、成本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段

5、四项管理工具及组织建设

6、走进标标企业－－龙湖

 

三、交流、结束、启航

 

学习与借鉴――――我们没必要成为标杆之二，但却急需成为自已的NO1