课程亮点：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理。
课程介绍
1、成本管理，企业之核
项目管理是平衡的学问与艺术
成本管理体系的阶段与趋势
成本管理，企业之核
2、项目规划，事预则立
项目规划的四大重点
投标规划
设计规划
合约与采购规划
工程规划
3、成本管理的目标责任制
目标成本管理六原则
项目目标成本责任制
4、合约规划，实施之基
认识合约规划
如何做合约规划
招标过程控制
合约文件的组成、要求与签署
供应商管理
5、动态成本，变更、签证、索赔
动态成本管理的价值与构成
动态成本监控的重点
变更管理
索赔管理
现场签证管理
消灭无效成本
6、项目收尾及执行中的整合
工程结算
成本的项目后评估
落地执行靠整合
化荣庆老师
南澳大学MBA,南开大学EMBA,美国项目管理协会（PMI）会员
资深PMP,高级工程师,国家一级注册建造师,高级咨询师、高级项目经理培训专家,深圳市政府专家库成员,深圳市房地产投资协会，深房投孵化器CTO.
工作经历：
u 曾主持过香港迪士尼乐园工程等特大型世界知名项目
u 具有20多年项目管理实战经验
u 就职于世界500强企业达20年，并担任企业高管
u 在海外工作达11年，具有国际化的视野
u 曾师从李维安、戚安邦等著名导师，理论与实践并重
u 多家管理咨询有限公司特邀专家讲师
u 具有丰富的国内外房地产、建筑工程相关经验
精品课程：《建筑装饰项目全成本管理》
