房产工程项目管理四大关键节点

课程介绍

第一讲：导方向---工程管理策划之“道 ”

1、 策划时机、参入人、组织架构

2、 需要了解的项目信息

3、 项目重要难点的捕捉

4、 项目三级计划分解与实施

5、 项目总平面、交通组织

6、 总分包、监理管理关系

7、 质量、进度、安全、成本对应措施

8、 风险管理

第一节、房地产项目现场管理

1、房地产企业工程管理普遍面临的问题

2、现场管理的秘诀

3、现场管理面对困难与挑战

思考：

1、如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？

2、如何发挥施工现场管理人员的积极作用？

分享：施工单位的“紧箍咒”---标准化合同范本及目录

合同范本：《万科建设工程施工总包合同》《建设工程施工监理合同》《专业工程项目交付验收实施细则》

结论：1、没有质量的扩大规模是一条不归路。2、选择优秀的合作伙伴是保证质量的前提。

第二节、项目工程准备阶段  

1、前置：工程管理的策划思想—先策后控

2、全程：工程管控与项目全生命周期紧密结合

3、落地：1）制定项目管理策划书   2）制定工程质量管理手册

分享：1、万科集团标杆工程管理策划指导体系

2、《万科城市花园项目管理策划书》

3、《中海地产工程质量管理手册》

案例分享：营销示范区--总平面布置策划的前提

第二讲： 见真效---样板引路之“法”

1、 精细化管理的样板分类

2、 样板如何分级管控

3、 样板前期规划是关键

4、 样板操作中的各个动作流程

5、 样板后的实施分工

质量是客户满意度中的保健因子，是企业的生命；房地产的竞争最终将是产品技术与质量的竞争，以及在才基础上的开发效率竞争，而非营销概念的竞争。

 

分享：万科三年质量梦—“两提一减，每天向前一小步”及八大考评步骤

案例：万科观感质量提升之路

1、案例展示--万科工程样板先行执行效果    

   2、案例展示--现场巡检之工程现场召开观摩会及工程巡检问题记录

   3、案例展示--各分部工程质量过程控制要点；观感部位质量验收要点

4、一些质量通病案例解析a混凝土通病防治；b渗漏点的关注与防治；c防水施工要点把控案例

5、案例分析—万科、中海项目主体施工通病案例解析

案例分享：我的精细化作品---精工品质、不负匠心不负卿.ppt

 

第三讲： 保底线---实测实量之“术”

1、 实测实量的接受度

2、 实测实量的效用

3、 实测实量的标准

4、 实测实量的分工及各自重点

5、 实测实量的反馈和跟踪

 

第四讲： 降风险---交付及后评估之“功 ”

1、 后评估的开展步骤

2、 后评估的参与智能

3、 后评估的过程讨论

4、 后评估的结论收效