课程亮点：帮助门店经理清晰战略方向，打造爆款，帮助门店经理引入先进化门店产品管理制度，帮助门店团队快速组建、扩张、裂变
课程介绍
【专注、极致：产品战略】
房源方向的抉择--打造爆款
房源开发之深度挖掘
房屋钥匙管理
独家房源管理
引爆客户量管理
房客源管理体系
【快：人才战略】
快速组建团队
快速推动七天新人开单
快速建立“贫富差距”
快速培养左右副手
快速提升团队士气
快速提升团队凝聚力
快速裂变团队
【口碑 文化战略】
如何瞬间零成本打造“高大上”专业化经纪团队
如何提升门店经纪人综合素养
如何树立经纪人正确价值观
如何服务致胜，赢在口碑
【互联网思维《经纪人日常管理体系之六脉神剑》】
一剑：经纪人总结计划总结有效体系
二剑：门店早夕会高效体系
三剑：门店狼性绩效管理体系
四剑：门店早夕会体系
五剑：门店夺单笋盘体系
六剑：门店经纪人日常管理考核体系
李军老师
u 清华大学MBA
u 法国CNAM大学建筑学硕士，
u 知名房地产工程、设计实战专家
u 中海、万科、建业三大标杆企业实战经验
u 法国FNSI建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员
2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任建业集团设计总监、区域公司副总;
万科集团郑州公司设计部总监，工程总工;中海集团工程管理中心高级经理。先后历任设计总监、项目总工，项目总经理，成功操作过多个大型高品质项目，积累了丰富的实操管理经验，现为某品牌地产公司高管、合伙人。，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，全面系统掌握了万科、中海工程与成本管理精髓。省房地产协会研究中心高级顾问。
早年就职国有大型建筑设计院，2001年进入大型上市地产公司，在集团总部负责全面技术管理工作，对产品标准化与创新有深厚的专业功底。做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，现为某品牌地产公司高管，合伙人。全权负责公司的设计、工程、成本、营销工作，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目前期策划、设计、工程与项目运营等方面，积累了丰富的实操管理经验。
授课风格：
授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，理论性、实践性与趣味性结合，演绎通俗易懂，互动式教学，一切以实战，以落地为标准，以全面提升企业打造高品质项目管理的能力 。
主讲课程：
《甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决》
《房地产工程管理全程精细化与质量通病防治》
《房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析》
《房地产“白银时代”高品质立体化景观价值提升秘籍》
《“白银时代”房企成本全程精细化管控体系实战解析》
