课程亮点：企业家和管理者需要增强意识，提升能力，实现转型和升级，由管理者向领导者过度，在更大的程度上发挥好领导力。管理着重于“管”和“理”，领导着重于“领”和“导”，它们有着很大的不同。理念不同，方法不同，就会导致结果不同，而企业是靠结果生存的。
课程介绍
第一讲 企业管理呼唤领导力
1、 新生代的员工更希望被领导，他们不希望被管理
2、管理与领导有什么不同？
3、为何有人喜欢管理不喜欢领导，为什么有人是好领导，有人不是？
4、你是一个好领导吗？
5、优秀领导者的七大特质
6、卓越领导者的五大特质
第二讲 发挥领导力的五种途径
途径一，用正确的理念召唤人
途径二，用给力的机制凝聚人
途径三，用宏大的目标引导人
途径四，用坚定的信念鼓舞人
途径五，用独特的文化塑造人
第三讲 发挥领导力管理者必须做好的四项工作
1、做好计划，确保大目标得到实现
2、抓好落实，打造高绩效狼性团队
3、坚持布道，让员工有信仰有追求
4、做好沟通，在组织内实现四通八达
第四讲 发挥卓越领导力管理者自我修炼三步
第一步、投入时间学习思考
第二步、边学边修边修边变
第三步、下足功夫影响众生
李宁太老师 执行力提升专家
中山大学MBA
“8912”执行体系创造人
清华大学MBA总裁班特聘老师
北京大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师
中山大学MBA总裁班、西点执行力学院老师
原宝安集团子公司、物流500强企业副总裁
知行合一，不间断学习终身提升自己的倡导者
主要研究领域：执行力、领导力、管理技能
成功服务案例
※为国家电网所属湖南省电力、广西省电力、广东省电力、四川省电力、山西省电力
等培训《中、高、基层执行力系统提升》共8期
※中国建设银行广西、徐州、商丘分行《中层干部管理技能与综合素质》共3期
※江苏深圳银行深圳、东莞分行《中层干部执行力提升》共2期
※河南瑞贝卡上市集团公司《中层干部执行力提升》共4期
※河南金丰煤上市集团公司《中高层干部执行力提升》共2期
※云南驰宏锌锗上市股份《基于价值创造的时间管理》共（2期）
※江苏美达轻纺国际贸易（央企）《中高层执行力系统提升》共2期
※惠州中讯集团《中基层干部执行力提升》共2期
※河北中煤集团公司《中基层干部执行力提升》共4期
※上海顺朝钢铁股份《中层干部执行与激励》共2期
※深圳南油集团《中高层干部与综合素质提升》共2期
※深圳宝安集团《中层干部执行与激励》共（8期）
※深高速集团《高效会议管理》2期，《时间管理》1期
※广汽工程研究院《中高层干部与综合素质提升》共2期
※深圳燃气集团《高效会议管理》6期,《高效时间管理》6期
主打课程：
品牌课程：
1.《战略执行—从战略制定到执行落地》
2.《赢在执行—卓越管理者执行力修炼》
3.《成就卓越—员工执行力提升》
管理类课程：
1.《MTP管理技能与综合素质提升》 2.《中高层领导力提升》
3.《高绩效团队建设与管理》 4.《职业化管理者的塑造与养成》
5.《基于价值创造的时间管理》 6.《高效优质的会议管理》
