课程介绍
导师介绍：
中国制造业，尤其是大部分中小型民营企业在成长期到成熟期阶段因经营思路、市场机遇、成本优势等原因，建立了初步的生产规模，从而形成了基本的管理模式。不过，随着企业的发展，一些“痛点”也随之衍生：利润微薄、现金流紧张，员工没有积极性等。
企业该如何解决这些问题？
从销售上想办法？
从采购上想办法？
减员增效？
企业发展遇到瓶颈，管理运营改革势在必行。运营模式必需打破传统模式，发生转变，才能使企业利润翻番，解决员工怠慢的问题，延长并持久的让企业处于成长期和成熟期阶段，避免过早的走向衰退期。
课程介绍：
第一部分：制造业老板的三大“痛点”
三大“痛点”是什么？
生产运营的提升能带来什么？
第二部分：快速“止痛”的三大利器
快速“止痛”的三大工具
一个梯子工厂的改善案例
第三部分：继续突破
“止痛”以后的继续突破
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