课程介绍
导师介绍：
项目管理是公司战略顺利实施的重要保证，团队建设是项目管理中的一个重要内容。建设一个和谐，士气高昂的项目团队，对最终完成公司的项目目标具有很大的意义。
项目中因团队关键人员被调或流动，导致项目延期或无法进行？
多地域，多部门，多业务组合，公司项目管理无从下手？
多项目之间多层次审批，资源冲突，信息冲突，职责冲突无法调和？
一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人，一个高效的团队，一个有强烈协作精神和自制力的学习型团队对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务，这更需要有一个强烈责任感的团队，分工协作，主动沟通来共同达成项目的目标。
课程介绍：
第一部分：
管理的困惑
为何企业越来越需要项目管理
第二部分：
核心理念
项目从计划到成熟的关键点
第三部分：
执行力工具
项目执行全解
第四部分：
沟通与谈判
好的沟通提高项目进展效率
第五部分：
团建技巧
如何建设高效团队
客服中心
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