成本分析与管理课程大纲
黄道雄老师 财务管理实战专家
曾任：逸马国际顾问集团 总部财务总监
曾任：中科光电控股有限公司 国内事业部高级财务经理
曾任：深圳市牛商网络股份有限公司 高级财务经理
现任：深圳市美景园林绿化有限公司 副总裁
中国注册会计师
上海财经大学工商管理硕士
北京大学客座教授 /清华大学客座教授
西南财经大学客座教授 /齐创辉财务商学院特聘财税讲师
连企在线商学院特聘财税讲师 /聚成华企商学院特聘财税讲师
广东省创意产业协会财税咨询师/齐创辉集团控股（香港）有限公司财税咨询师
全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师
深圳中正银合会计师事务所、永达信会计师事务所有限公司、深圳银合税务师事务所高级财税顾问生、齐创辉集团财税咨询师、甲乙丙丁文化发展公司财务顾问、杰络集团财务顾问。
黄道雄老师拥有15年的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等，研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验，先后为近100家企业提供财税咨询服务，帮助50多家企业改变财务价值观念，健全财务价值管理及考核系统。
实战经验：
曾任职于深圳市牛商网络股份公司担任高级财务经理。在职期间，完善企业内部控制及核算分析体系，充分利用财务数据分析，揭示企业存在的问题并提出解决方案使公司发展不断壮大，并于2011筹备上市，目前已成功在新三板成功上市。同期担任多家银行融资业务，熟练掌握银行贷款方面的相关知识。
曾任职于深圳多家培训机构的财务特聘讲师：如：北京大学、清华大学、西南财经大学、北京盛世聚才、北京汉唐《注册分析师》培训、齐创辉财务商学院、深圳会计进修学院、世图教育、农科培训、爱华培训、赣冠培训、科讯等培训机构。
曾任职于中科光电控股有限公司（上市企业)担任国内事业部高级财务经理。负责国内事业部全面的财务管理工作，并与香港总部对接好资本市场的相关财务分析报告工作。在职期间为公司旗下的青海百科投资兴建格尔木10MW光伏电站项目做了重要贡献。
曾任职于深圳市逸马管理顾问有限公司担任集团总部财务总监。负责对集团分子公司财务管控及公司内部控制制度，由于公司主要服务于连锁企业，同时为公司咨询项目的客户提供财税咨询，并针对连锁企业独立开发第一个课程《连锁企业财务管理》。
主讲课程：
《全面预算》、《总经理的财务管理》、《企业成本控制与管理》
《非财务经理的财务管理》、《企业财务报表阅读与分析》
《注册信贷分析师之财务报表分析》、《银行客户经理财务报表分析》
第一讲：现代企业管理的环节及业绩管理指标
1. 企业经营管理的重要循环
2. 建立共同财务沟通语言
3. 企业会计利润与经济的区别
4. 企业传统考核指标分析
5. 现代考核指标EVA的概念
6. 传统指标与现代指标的区别及优点
7. 企业经济价值的驱动途径
第二讲：企业成本构成与分类
1.成本管理的概念及成本管理误区
2.成本控制的内涵及意义
3.掌控成本的构成及分类
A. 生产成本与非生产成本分析
B. 显性成本与隐性成本分析
C. 可控成本与不可控成本分析
D. 变动成本与固定成本
E. 企业本量利分析
第三讲：传统成本核算与现代成本核算的成本决策分析
1.完全成本法与变动成本法核算对企业利润的影响
2.完全成本法与变动成本法核算对企业成本考核的影响
3.企业单品种及多品种盈亏平衡分析
4.企业广告促销等决策分析
5.企业经营风险管理与经营决策分析
6.亏损产品决策及产品盈利分析
7.构建企业贡献式利润表及成本控制对策
8、作业成本法与传统成本法对企业成本决策影响
9、作业成本法的优缺点
第四讲：如何建立完善成本管理系统
1.产品制造成本的基本构成与管理不善的成本分析
2.制造企业八大浪费及对策
3.企业现场5S管理
4.产品纯生产成本分析与控制
5.企业采购成本分析与控制
6.企业质量分析与控制
7.企业效率成本分析与控制
8、资金占用成本分析与控制
9、现代成本管理系统的构成
10、 成本改善的途径
11. 成本管控的层次及管理环节
12. 成本控制的分工与考核
课程总结+现场答疑
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