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TTT潇洒走上台——专业呈现与表达“8步曲”

课程亮点:
本课程旨在通过从内到外,从形象到技巧360度全方位的专业指导,大量的实操练习,为企业训练一批专业、高素质、体验式的教练型内部讲师队伍。本课程具有专业性强、通俗易懂、易学易用等特点。
讲 师
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  • 徐舟老师  情境管理实战专家

    美国ACI注册国际职业培训师

    玩转职场性格魔方™授权认证讲师

    “CTC”微咨询模式推崇者

    曾任荷兰(皇家)飞利浦家庭电器有限公司  培训主管

    曾任平安保险集团华南区  培训经理

    曾任香港周大福珠宝集团大中华区  培训总监

     

    部分成功案例

    ▲平安银行 《教练式管理高尔夫》3

    通过 “CTC”微咨询模式,帮助中层管理干部从传统管理者向教练型管理者转型,真正做到为企业提供专业化,定制化服务。受到企业管理者一致好评,满意度高达98%,企业并决定在各支行全面推行。

    ▲江苏银行《教练式管理高尔夫》3

    36个案例绝大部分改编自企业内部真实案例(前期调研的),学员在体验式的教学环境中,寓教于乐,课堂氛围非常活跃,在实战演练下,有效的提升了新晋升主管的向下管理技能,客户反馈效果非常好。

    ▲宁波银行《教练式管理高尔夫》3

    体验式的培训模式和专业的DISC测评工具,从心理学的角度入手,引导学员掌握教练式的沟通技巧,转变角色,改善人际关系,帮助学员更好的掌握下属的特性及自己的管理风格,所有学员与企业非常满意。

    ▲万科地产《教练式管理高尔夫》5期

    提升中层干部的领导力与管理技能,以教练技术为核心指导思想,结合情境管理理论与高尔夫运动的游戏规则,全新的体验式培训模式,两天12洞,36个活生生的情境案例,让学员获益匪浅,感觉身临其境。

    ▲华润置地DISC+职场沟通技巧与人际关系提升》4期

    通过以情境体验的独特方式,培养教练型领导者,帮助学员转变管理思维,从传统的管理者转向教练型管理者,学员感觉接受到全新的管理理念,反馈效果非常好。

    ▲碧桂园地产 打造内训师团队项目 

    采用一条龙的企业内训师项目打造(选拔标准制定+选拔+训练+成果报告),帮助企业打造一支专业化、标准化的企业内训师队伍,客户反馈非常好,将此模式进行企业内部复制,用于后期内训师评聘。

     

    主讲课程:

    管理系类

    《教练式管理高尔夫——部署培育》

    《教练式管理高尔夫——教练辅导》

    《教练式管理高尔夫——跨部门沟通》

    《搞定“小鲜肉”——新生代员工管理者修炼》

    DISC+管理者的时间管理与有效授权》

    DISC+职场沟通技巧与人际关系提升》

    TTT系列

    《企业内训师的12项修炼》

    CTTT-基于建构主义的培训师培训》

    PTT内训师授课技巧-专业呈现与表达》

    《聚焦关键任务的情境课程设计与开发》

    《潇洒走上台-专业呈现与表达(ttt初阶)》

  • 第一步:专业形象—上台前的第一课

    一、讲师十大硬伤

    二、讲台形象的打造

    1.“一个中心,三个适合”的着装准备

    实操训练:塑造专业形象的五形训练法

    A站姿

    B走姿

    C手势

    D表情

    E眼神

    三、认识自我的演讲风格(美国专业性格测试)

    1.性格分析

    2.不同性格人的演讲风格优势、劣势分析

    四、PPT演讲稿的要求和技巧

     

    第二步:突破紧张—上台前的最后准备

    一、台上紧张的12种表现

    二、紧张的四个来源

    1.会场

    2.听众

    3.自身

    4.内容

    三、解决紧张的五大方法

    1.成功冥想法

    2.深呼吸法

    3.身体活动法

    4.巧妙掩饰法

    5.不断上台练习

    四、站上讲台“三字诀”:

    1.稳

    2.大

    3.慢

     

    第三步:声音的助力—让声音为讲台增添魅力

    一、声音不佳的六种表现

    二、声音的两种作用

    三、影响声音效果的五大因素:

    1.停顿

    2.音调

    3.音量

    4.发音

    5.情绪

    6.节奏

    四、正确握麦克风的姿势

    五、声音训练法:

    1.呼吸训练法

    2.轻重

    3.停顿

    4.高低

    5.快慢

    练习:绕口令的练习

     

    第四步:语言的表达—让平凡的话语充满力量

    一、语言表达中常见的四种错误

    二、语言表达的三个原则

    1.清楚

    2.易懂

    3.吸引力

    三、语言表达8大注意事项

    练习:故事演绎《灯塔》练习

     

    第五步:开场白的设计—让开场不再苍白

    一、开场白的六步骤:

    1.问候伙伴

    2.自我介绍

    3.开场导入

    4.过渡主题

    5.课程简介

    6.正式开始

    二、九个经典的开场白设计

     

    第六步:现场互动—为现场营造最佳的气氛

    一、现场互动不佳的四种表现

    二、现场互动的四个作用与四个原则

    三、营造氛围的10个互动方法

    1.提问法

    2.语言引导法

    3.行为引导法

    4.道具运用法

    5.游戏活动法

    6.分组竞争法

    7.故事笑话法

    8.角色扮演法

    9.现场测试法

    10.奖励法

     

    第七步:高效控场—为现场营造最佳的气氛

    一、现场失控的六种表现

    二、六种不合作的听众的表现

    三、应对不会回答听众的问题的技巧

    四、六大高效控场方法

    1.区别对待法

    2.提问法

    3.身体靠近法

    4.转移话题法

    5.形式转化法

    6.强调秩序法

    五、应对挑战的五大原则

    1.充分准备

    2.接受挑战

    3.临危不乱

    4.巧妙掩饰

    5.坦诚认错

    六、时间流程控制

    1.时间管理不足的7个问题

    2.时间管理的三个原则

    3.有效时间管理的方法

     

    第八步:有力结尾—为听众意犹未尽

    结尾常见的5种错误

    成功结尾五要素

    1.巧妙提示

    2.有力总结

    3.紧扣主题

    4.双结尾策略

    5.不能有头无尾

    有力结尾常用的五大法

    1.总结法

    2.号召法

    3.展望法

    4.典故法

    5.综合法

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