时间管理与工作规划
胡建国老师简介
实战型质量管理专家.
多家企业大学特聘质量管理讲师
多家公司长年管理顾问
国家注册QMS管理咨询师
国家注册上市企业风险管理师
毕业于安徽财经大学
工程师
经济师(工业中级)
国家注册质量工程师 (中级)
国家注册QMS咨询师
国家注册企业风险管理师
主要工作履历
1987.7-1993.7
安徽省华东陶瓷集团,技术中心主任,主要负责产品研发、工艺、检测中心的管理等工作,TQM教师。
1993.7-2000.10
黄山市工程建设集团有限公司。历任总经理办公室主任、党委办公室主任、经济师,主要负责人事管理、培训管理、行政管理、党务管理,质量管理体系管理。
2000.11-2003.3
黄山宝华塑粉彩涂有限公司(外资)。历任董事长助理,管理者代表,企管部主任,制造部经理。
2003.4-2005.12
上海九标质量认证咨询有限公司。注国家册审核员和QMS咨询师,全职培训教师,主要从事体系认证(ISO9001,ISO14001, ISO/TS16949、HACCP、ISO22000)相关的咨询和培训工作。
2006.1-2011.3
上海勤思企业管理咨询有限公司。全职高级管理咨询师,全职高级培训教师
1、长期专业从事企业管理和改进提升辅导咨询、流程管理咨询、质量管理咨询、5S咨询等,具有丰富的企业管理实践和辅导经验。
2、长期担任QMS、EMS审核员培训教师,六西格玛培训老师,TQM培训和辅导老师,APQP\FMEA\MSA\SPC\PPAP培训讲师, 5S培训讲师,国家质量工程师考试辅导培训教师。
2011.3-2016.2
江苏新日股份集团系统体系管理负责人、上市内控体系高级经理、新日大学特聘讲师、国家注册风险管理师(中级)、国家注册经济师。主要负责集团总部和天津、湖北、深圳、徐州、浙江等各分子公司的管理系统和授权体系的筹划和建立,规范业务管理,加强集团管控,防范企业运营风险,包括利用IT系统对流程等予以控制的管理。
胡老师先后在国企、外企、民企及咨询培训机构从事企业管理、质量管理体系咨询和培训工作近30年,工作和研究方向一直主要锁定在质量管理领域深入耕耘,先后主导咨询和培训了近200家不同行业的不同企业,具有深厚的质量管理理论实践,是你值得信赖的实战型质量管理专家。
针对各类企业推行质量管理、质量工具应用中遇到的各种难点与瓶颈,以及
企业如何结合管理现状建立或整合优化现有管理体系,真正建立起适合企业自身的简洁高效管理体系和流程体系,为企业业务运作保驾护航。在此方面,胡老师均有深入的系统研究和大量的实践指导解决经验,已形成独具自身特色的、有针对性、可操作性强的管理服务模式,是你解决此类问题的好帮手。
质量管理:ISO9001、TS16949、TQM、QC质量工具和APQP/FMEA/MEA/SPC/PPAP
的培训和应用等。
现场管理:如何有效推行5S现场管理。
基于丰富的实战辅导经验,授课做到深入浅出,系统性和针对性强,语言通俗易懂,培训课程知识点与案例融会贯通,使学员能在较短时间内轻松掌握课程的全面知识和应用要求,确实保证课程培训的实战性、实用性和实操性要求。
培训以开启学员智慧为出发点,从课程知识应用普遍涉及的业务问题及其解决思路开始导入,从而有效地保证课程的针对性和培训效果。
ISO9001:2015标准和应用培训(换版)(1-2天);智慧质量管理-中小型企
业如何依据ISO9001更好地推行质量管理(1天);TS16949标准和应用培训(2天);ISO9001/TS16949/ISO14001内审员审核知识培训(1天,不包括标准);8D应用培训(1天); APQP/FMEA/MSA/SPC的应用培训(1天);5S现场管理培训(1天);TQM 培训(2天包括新、老QC工具的讲解,商议后QC工具培训可以单独开课。)。
备注:具体课程、内容和时间可视客户实际情况进行系统调研,针对性开发
与设计。
企业任职服务:先后在国企、外资和民企制造业出任高管。
咨询和培训行业服务主要客户:管理咨询和培训服务的客户覆盖制造业、食品行业、销售、物流、科研机构、旅游景区、政府机构等行业或部门。先后现场咨询辅导和培训了宝钢、SONY、TOTO、上海英业达、上海巴士股份、上海松江区经委、国家纳米研发中心、圣戈班、上海风神空调集国、富士康、希思美康医疗器械、星宇科技、上海警通集团、上海佘山国家森林、上海七宝古镇景区管委会、中设集团、湖州老娘舅等制造、物流、客运、服务、政府、汽车供应链(TS16949)等200多家企业或机构,同时为企业现场解决质量问题提供指导。
第一讲:什么是时间管理
一、什么是时间管理
二、时间的四大特性
三、如何避免浪费时间
四、高效时间管理解析
1、自我管理
2、工作管理
3、情感生活管理
4、团队管理
五、时间管理的误区
第二讲:时间管理演变
一、第一代时间管理:
1、备忘录型
二、第二代时间管理
1、简单计划型
2、时间管理法分析
三、第三代时间管理
1、操之在我型
2、时间管理法分析
四、第四代时间管理法:
1、个人管理
2、倒着看四代时间管理
第三讲:时间管理原则
一、目标Smart原则
二、有序原则
三、20/80原则
四、时间管理四象限
第四讲:时间管理方法
一、培养习惯
二、授权之道
三、有效的组织会议
四、根除拖延
五、善用时间的好建议
第五讲:有序管理,系统提升工作效率
一、工具:周计划与日结果
1、周计划运用(事例)
2、周工作计划表(例)
3、周工作计划跟踪表(例)
4、周工作计划周总结表(例)
二、日计划的五个步骤
1、日计划方法
三、当计划发生变化:突发事件处理流程
四、工具:制定个人工作日历
1、制定个人工作日历
2、形成工作任务检查表
3、工作日志检查法
第五讲:目标管理
一、目标管理的定义和含义
二、目标管理的三大阶段
三、目标管理的过程:三个共同
四、目标管理五要素
五、“剥洋葱法”与目标管理
六、目标管理的威力:
七、目标管理的理论基础
八、目标确定的标准
原则1:具体明确(Specific)
原则2:能夠衡量(Measurable)
原则3:可以实现(Acceptable)
原则4:切实可行(Realistic)
原则5:设定期限(Time Bound)
第六讲:计划工具
一、计划的含义和作用
二、计划的种类
三、目标管理计划四步骤:
四、P-D-C-A循环图
五、PDCA的四阶八步骤
六、计划工作的程序
七、计划编制的方法
八、SWOT分析
九、建立SWOT表时可以考虑的问题
十、SWOT分析步骤
十一、如何做个人SWOT分析
十二、SWOT分析的4步骤
十三、个人SWOT分析
十四、一些常用的KPI指标样本
第七讲:工作追踪
一、进度表(甘特图)
二、年度经营计划
三、计划工作中应注意问题
四、工作追踪的5个原则
五、工作追踪的方法