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时间管理与工作规划

课程亮点:
时间管理绝不仅仅是管理时间!更是一种生活方式,是一门哲学。时间管理需要内修外练,不仅要关注外部的工具、流程、方法,更要关注内在阅历、知识、运用潜意识等等,否则再好的方法都不会起作用,这就是为什么很多人中途放弃的原因。
讲 师
胡建国 邀请老师做内训留下联系方式
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  • 胡建国老师简介

    实战型质量管理专家.

    多家企业大学特聘质量管理讲师

    多家公司长年管理顾问

    国家注册QMS管理咨询师

    国家注册上市企业风险管理师

    毕业于安徽财经大学

    工程师

    经济师(工业中级)

    国家注册质量工程师 (中级)

    国家注册QMS咨询师

    国家注册企业风险管理师

     

    主要工作履历

    1987.7-1993.7  

    安徽省华东陶瓷集团,技术中心主任,主要负责产品研发、工艺、检测中心的管理等工作,TQM教师。

     

    1993.7-2000.10

    黄山市工程建设集团有限公司。历任总经理办公室主任、党委办公室主任、经济师,主要负责人事管理、培训管理、行政管理、党务管理,质量管理体系管理。

     

    2000.11-2003.3

    黄山宝华塑粉彩涂有限公司(外资)。历任董事长助理,管理者代表,企管部主任,制造部经理。

     

    2003.4-2005.12

    上海九标质量认证咨询有限公司。注国家册审核员和QMS咨询师,全职培训教师,主要从事体系认证(ISO9001,ISO14001, ISO/TS16949、HACCP、ISO22000相关的咨询和培训工作。

     

    2006.1-2011.3

    上海勤思企业管理咨询有限公司。全职高级管理咨询师,全职高级培训教师

    1、长期专业从事企业管理和改进提升辅导咨询、流程管理咨询、质量管理咨询、5S咨询等,具有丰富的企业管理实践和辅导经验。

    2、长期担任QMS、EMS审核员培训教师,六西格玛培训老师,TQM培训和辅导老师,APQP\FMEA\MSA\SPC\PPAP培训讲师, 5S培训讲师,国家质量工程师考试辅导培训教师。

     

    2011.3-2016.2

    江苏新日股份集团系统体系管理负责人上市内控体系高级经理、新日大学特聘讲师、国家注册风险管理师(中级)、国家注册经济师。主要负责集团总部和天津、湖北、深圳、徐州、浙江等各分子公司的管理系统和授权体系的筹划和建立,规范业务管理,加强集团管控,防范企业运营风险,包括利用IT系统对流程等予以控制的管理。

    胡老师先后在国企、外企、民企及咨询培训机构从事企业管理、质量管理体系咨询和培训工作近30年,工作和研究方向一直主要锁定在质量管理领域深入耕耘,先后主导咨询和培训了近200家不同行业的不同企业,具有深厚的质量管理理论实践,是你值得信赖的实战型质量管理专家。

    针对各类企业推行质量管理、质量工具应用中遇到的各种难点与瓶颈,以及   

    企业如何结合管理现状建立或整合优化现有管理体系,真正建立起适合企业自身的简洁高效管理体系和流程体系,为企业业务运作保驾护航。在此方面,胡老师均有深入的系统研究和大量的实践指导解决经验,已形成独具自身特色的、有针对性、可操作性强的管理服务模式,是你解决此类问题的好帮手。

     

    质量管理:ISO9001、TS16949、TQM、QC质量工具和APQP/FMEA/MEA/SPC/PPAP

    的培训和应用等。

    现场管理:如何有效推行5S现场管理。

     

    基于丰富的实战辅导经验,授课做到深入浅出,系统性和针对性强,语言通俗易懂,培训课程知识点与案例融会贯通,使学员能在较短时间内轻松掌握课程的全面知识和应用要求,确实保证课程培训的实战性、实用性和实操性要求。

    培训以开启学员智慧为出发点,从课程知识应用普遍涉及的业务问题及其解决思路开始导入,从而有效地保证课程的针对性和培训效果。

     

    ISO9001:2015标准和应用培训(换版)(1-2天);智慧质量管理-中小型企

    业如何依据ISO9001更好地推行质量管理(1天);TS16949标准和应用培训(2天);ISO9001/TS16949/ISO14001内审员审核知识培训(1天,不包括标准);8D应用培训(1天); APQP/FMEA/MSA/SPC的应用培训(1天);5S现场管理培训(1天);TQM 培训(2天包括新、老QC工具的讲解,商议后QC工具培训可以单独开课。)。

    备注:具体课程、内容和时间可视客户实际情况进行系统调研,针对性开发  

    与设计。

     

    企业任职服务:先后在国企、外资和民企制造业出任高管。

    咨询和培训行业服务主要客户:管理咨询和培训服务的客户覆盖制造业、食品行业、销售、物流、科研机构、旅游景区、政府机构等行业或部门。先后现场咨询辅导和培训了宝钢、SONY、TOTO、上海英业达、上海巴士股份、上海松江区经委、国家纳米研发中心、圣戈班、上海风神空调集国、富士康、希思美康医疗器械、星宇科技、上海警通集团、上海佘山国家森林、上海七宝古镇景区管委会、中设集团、湖州老娘舅等制造、物流、客运、服务、政府、汽车供应链(TS16949)等200多家企业或机构,同时为企业现场解决质量问题提供指导。

  • 第一讲:什么是时间管理

    一、什么是时间管理

    二、时间的四大特性

    三、如何避免浪费时间

    四、高效时间管理解析

    1、自我管理

    2、工作管理

    3、情感生活管理

    4、团队管理

    五、时间管理的误区

     

    第二讲:时间管理演变

    一、第一代时间管理:

    1、备忘录型

    二、第二代时间管理

    1、简单计划型

    2、时间管理法分析

    三、第三代时间管理

    1、操之在我型

    2、时间管理法分析

    四、第四代时间管理法:

    1、个人管理

    2、倒着看四代时间管理

     

    第三讲:时间管理原则

    一、目标Smart原则

    二、有序原则

    三、20/80原则

    四、时间管理四象限

     

    第四讲:时间管理方法

    一、培养习惯

    二、授权之道

    三、有效的组织会议

    四、根除拖延

    五、善用时间的好建议

     

    第五讲:有序管理,系统提升工作效率

    一、工具:周计划与日结果

    1、周计划运用(事例)

    2、周工作计划表(例)

    3、周工作计划跟踪表(例)

    4、周工作计划周总结表(例)

    二、日计划的五个步骤

    1、日计划方法

    三、当计划发生变化:突发事件处理流程

    四、工具:制定个人工作日历

    1、制定个人工作日历

    2、形成工作任务检查表

    3、工作日志检查法

     

    第五讲:目标管理 

    一、目标管理的定义和含义

    二、目标管理的三大阶段

    三、目标管理的过程:三个共同

    四、目标管理五要素

    五、“剥洋葱法”与目标管理

    六、目标管理的威力:

    七、目标管理的理论基础

    八、目标确定的标准

    原则1具体明确(Specific)

    原则2能夠衡量(Measurable)

    原则3可以实现(Acceptable)

    原则4切实可行(Realistic)

    原则5设定期限(Time Bound)

     

    第六讲:计划工具 

    一、计划的含义和作用

    二、计划的种类

    三、目标管理计划四步骤:

    四、P-D-C-A循环图

    五、PDCA的四阶八步骤

    六、计划工作的程序

    七、计划编制的方法

    八、SWOT分析

    九、建立SWOT表时可以考虑的问题

    十、SWOT分析步骤

    十一、如何做个人SWOT分析

    十二、SWOT分析的4步骤

    十三、个人SWOT分析 

    十四、一些常用的KPI指标样本

     

    第七讲:工作追踪 

    一、进度表(甘特图)

    二、年度经营计划

    三、计划工作中应注意问题

    四、工作追踪的5个原则

    五、工作追踪的方法 

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