新产品开发/产品经理实战训练
董海滨老师 中层领导力发展专家
青岛大学工商管理硕士
国际新产品开发经理（NPDP）
中国石油大学总裁班特聘讲师
青岛昌盛管理学院执行院长
海尔软件副总经理/高级咨询顾问
企业运营沙盘课程版权人
小贝移动科技联合创始人/产品总经理
研究领域：中层管理、海尔模式、产品创新
擅长领域：产品管理、产品创新、企业运营、海尔互联网转型。
曾任：海尔集团/海尔软件有限公司丨副总经理/产品总监/高级咨询顾问
现任：青岛小贝移动科技有限公司丨总经理
※ 十四年企业运营实战经验，长期担任市场营销、产品开发、企业运营、战略企划等岗位，在企业营销、企划、运营、产品、战略方面积累了丰富的实战经验，咨询和审核企业超过30家，行业覆盖机械、家电、电子、石化、软件、金融、咨询、贸易多个行业。
※ 2010年以来，主讲公开课和企业内训课程200余场。曾经为SGS、中车集团、中石油山东公司、海尔集团、海信集团、潍柴动力、北京中联天润、软控股份、浙江伟星集团、福建网龙集团、青岛SOTO、莱芜三和股份等大型企业提供过企业内训课程。
※ 同时，作为海尔集团高管，为全国到海尔学习的企业家讲授海尔互联网转型超过20场。兼任中国石油大学总裁班讲师、青岛大学总裁班讲师。
※ 董老师课程内容理论与实战高度融合，方法与工具应用性强，得到了学员的广泛好评。
实战经验：
◆ 长期就职于海尔集团/海尔软件有限公司，担任公司副总、产品总监及高级咨询顾问。主管内部运营管理、中层干部选拔与培养。负责海尔软件公司市场营销与产品规划工作，管理5个独立事业单元（SBU）。2014年-2016年期间，作为领导小组组长，为中航集团、临沂新光集团、浙江司太立药业、北京帮为养老、青岛和易海运、青岛软控股份等6家企业导入海尔人单合一管理模式信息化咨询和中层领导力发展项目。
◆ 曾就职于青岛昌盛集团，担任昌盛管理学院任执行院长、营销战略研究所高级研究员。全面负责集团培训管理工作，课程体系和培训管理体系的建立和实施，组建企业内部讲师队伍。主导策划和实施建立了覆盖新员工、通用能力、专业技术、领导力四个领域的课程体系，开发内部课程17门，建立了覆盖一线经理到副总经理四个层级的领导力培训体系，并担任首席领导力讲师，培养了大批优秀中层管理者。
作为集团营销战略研究所高级研究员，负责昌盛集团光伏农业商业模式的研究与市场推广工作。目前，昌盛集团光伏农业模式已经在全国推广，成为光伏农业细分市场第一名，年工程额超过50亿。
◆ 曾就职于青岛康普顿科技股份公司，担任公司运营总监。作为公司运营总监，负责协助总经理进行企业日常运营管理。分管人力资源部，发起筹建了康普顿商学院，建立了针对全国市场的经销商培训系统和覆盖中层和一线员工的领导力培训体系。
◆ 曾就职于青岛朗进科技股份公司，历任销售经理、销售总监、运营总监。主导完成了上海地铁、长春轻轨两个重大项目的市场开拓与项目交付，作为产品经理和项目负责人全面牵头以上项目客户需求发掘、商务洽谈、产品开发、项目交付、售后服务等工作。在任期间，发掘和培养多名业务骨干。截至2010年12月，朗进成为国内民营轨道空调行业第一名。
◆ 14年企业运营实战经验。长期担任产品管理、运营、战略企划等岗位，在企业营销、企划、运营、产品、战略方面积累了丰富的实战经验。
◆ 主讲公开课和企业内训课程200余场。曾经为SGS、中车集团、中石油山东公司、海尔集团、海信集团、潍柴动力、北京中联天润、软控股份、浙江伟星集团、福建网龙集团、青岛SOTO、莱芜三和股份等大型企业提供过企业内训课程。
◆ 作为海尔集团高管主讲海尔互联网转型超过20场。兼任中国石油大学总裁班讲师、青岛大学总裁班讲师。
◆ 管理海尔软件公司5个独立事业单元（SBU）。负责海尔软件公司市场营销与产品规划工作期间，为中航集团、临沂新光集团、浙江司太立药业、北京帮为养老、青岛和易海运、青岛兰德教育等6家企业导入海尔人单合一管理模式咨询和信息化项目。
◆ 全面负责青岛昌盛集团培训管理工作，主导策划和实施建立了覆盖新员工、通用能力、专业技术、领导力四个领域的课程体系，开发内部课程17门，组建企业内部讲师队伍。同期负责昌盛集团光伏农业商业模式的研究与全国市场推广工作，成为光伏农业细分市场第一名，年工程额超过50亿。
◆ 作为产品经理和项目负责人主导完成沈阳地铁、大连地铁、上海地铁、长春轻轨(轨道空调)四个重大项目的市场开拓与项目交付。
核心课程：
创新课程
01---《新产品开发与产品经理实战训练》
02---《创新思维与产品创新》
03---《互联网时代的新产品开发》
04---《创新思维与创新工具应用》
05---《产品全生命周期管理》
06---《工业4.0与中国制造2025》
MTP课程
01---《中层管理者核心能力训练》
02---《高绩效团队打造》
03---《职业素养与执行力训练》
04---《企业全面运营管理沙盘实战》
第一讲 产品经理的角色认知
一、产品的定义
1.什么是产品
2.需求与产品的关系
3.新产品的六种类型
4.实战演练：你熟知的六种产品
二、什么是产品经理
1.什么是产品经理
2.老板和产品经理的关系
3.B2B和B2C的产品经理
4.产品经理的角色认知
5.产品经理能力模型解读
第二讲 产品创意
一、产品创意的三个工具
1.微创新工具
1)减法策略
2)除法策略
3)案例研讨：以色列的创新之路
4)实战演练：创意一款办公室使用的健身器材
2.开放式创新工具
1)开放式创新的定义与工具
2)案例研讨：海尔的开放式创新
3)案例研讨：猪八戒网的众包模式
4)实战演练：为某产品设计开放式创新的方法
3.基于用户痛点的产品创新
1)基于用户痛点的产品创新方法解读
2)案例研讨：雷神笔记本的痛点开发过程
3)案例研讨：小米手机基于用户痛点的产品开发
二、产品创意实战
1.实战演练：应用创意工具创意一个正式的产品
2.实战演练：对创意的产品进行产品定义（概念定义）
3.实战演练：应用创意筛选工具对产品进行评估。
第三讲 市场调研与商业论证
一、市场调研工具
1.二次研究：媒体、政府数据、行业数据、半公开资料、内部信息等
2.一次研究：访谈、竞争情报、调研问卷、高层拜访、产品试用、售后反馈等
二、市场调研实战演练
1.实战演练：访谈（概念测试）
2.实战演练：调研问卷（在线用户需求调研）
3.产品试用：在线购物平台试用测试
三、产品商业论证
1.市场分析与商业价值
2.营销组合7Ps与7Cs
3.产品的投资收益分析
4.风险与对策
5.如何编写商业计划书
6.案例研讨：某智能产品商业计划书解读
四、商业论证实战演练
1.实战演练：编写产品商业计划书
2.实战演练：模拟商业路演
第四讲 产品组合管理与团队管理
一、产品组合管理
1.波士顿（BCG）矩阵解读
2.横向产品线组合管理
3.纵向产品线组合管理
4.产品线的平台战略
5.如何制定产品路标
6.案例研讨：海尔公司的产品模块化策略
7.案例研讨：大众汽车的产品平台策略
二、产品组合管理实战
1.实战演练：制定本公司的产品路标
2.实战演练：对某公司的产品组合策略进行评估
三、团队管理
1.职能型团队与范例
2.轻量型团队与范例
3.重量型团队与范例
4.自治型团队与范例
5.不同团队形式优劣对比
6.实战演练：分析所在公司的产品管理适合哪种团队类型
四、新产品开发流程
1.阶段-关卡法（SGS）
2.IBM产品开发流程
3.海尔新产品开发流程
4.互联网产品敏捷开发流程
5.案例研讨：一次失败的产品开发
6.实战演练：结合团队类型，设计自己公司的新产品开发流程
第五讲 产品上市与生命周期管理
一、产品上市管理
1.产品上市前综合评审
2.市场开发计划与目标制定
3.产品的市场测试
4.产品包与营销策划
5.订单履行与交付周期
6.市场文件和资料（合同、定价单、售前售后文件等）
7.产品培训与技术支持
8.新产品上市容易出现的几类问题
9.实战演练：你负责的产品需要做哪些上市推进工作
二、新技术应用在产品生命周期
1.创新者与营销策略
2.早期采用者与营销策略
3.早期大众与营销策略
4.晚期大众与营销策略
5.落伍者与营销策略
三、市场产品生命周期管理
1.产品生命周期曲线
2.导入期的产品管理
3.成长期的产品管理
4.成熟期的产品管理
5.衰退期的产品管理
6.波斯顿矩阵与产品生命周期
7.实战演练：判断产品的生命周期阶段和营销策略
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