高德地产《核心团队领导力》沙盘课程

案例分享

课程简介

组织赋能，争创业绩新高！
年中，高德地产公司邀请李杨老师为高德地产的管理团队开启了“提升管理团队领导力，争创业绩新高”第一课！

在开课前，李杨老师和高德地产公司负责本次培训的伙伴针对本次课程需求进行深入了解与探讨，随后结合需求备课，力争在有限的两天培训时间里给高德地产公司带来最大的启发与感悟。

课程回顾



课程上，李杨老师带领学员们学习提升领导力和打造健康可持续发展的组织，帮助学员做PK大赛以及管理者的以身作则计划！通过下挑战书、签军令状和全公司做公众承诺等方式，争取业绩再创新高！



课程共分六个阶段：
1、建立目标
2、以身作则
3、挑战现状
4、使众人行
5、共启愿景
6、激励人心

每个阶段之间紧密相连，却侧重不同。

在课堂上，李杨老师结合本次培训需求及目标，带领学员深入探讨每个阶段的内容，在整个沙盘模拟过程中，以问题为导向不断剖析，学员利用课程所学的管理理念代入现下实际问题对这家“企业”进行“运营管理”。

小组探讨

通过带领学员们深入探讨不同阶段的领导力发展内容，不仅能让学员们学会如何建立并坚定目标、如何测评自身团队并建立对团队的正确认知、让学员学会如何去激励团队去挑战现状，还能让学员更好的掌握如何使众人行的方式和方法。

讲师指导

学习是个相互成就的过程
有分享，有复盘，才更深刻。

PK大赛以及管理者的以身作则计划！



PK大赛就是一次既可以赢得过程：“激活团队、凝聚人心、挖掘潜能的机会”，更可以赢得结果：“让每支队伍不论人数多少，都有机会争夺冠军、笑傲群雄的机会”。



军令既出，使命必达！



本期《核心团队领导力》沙盘课程至此就结束了，感谢参与本期课程的学员们，愿大家课后保持课堂上这份热情与干劲，落实管理者的以身作则计划！我们期待早日收到您们的业绩创新高捷报！