心曲电商2019《卓越领导力》课程

案例分享

课程简介

随着电商行业的空前蓬勃发展，越来越多的业务或技术骨干跻身成为管理者，随之而来的管理团队的领导能力也在企业中越来越被重视。

上周，由91开讲啦李杨老师为心曲电商带来的为期2天的《卓越领导力》课程取得圆满成功，我们有幸在心曲壮大发展的道路上一路相伴，共同成长。

简单的开场破冰后，李杨老师便引领大家进入正式课题。
带着本节培训课程的使命“使心曲电商核心管理团队懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏！”我们一起认真投入了课程的学习。

第一天
李杨老师从“以身作则”、“挑战现状”、“共启愿景”、“关注结果”以及“激励人心”五个方面向学员们系统讲解了领导力，并指导学员们如何通过这5方面系统的整合运用，以达到最大化开发提升自身的管理以及领导能力。


课堂上
学员们积极踊跃，认真投入学习，在互动演练中针对现时存在的问题，提出探讨并根据课程所学知识一一找出目前最为合适的解决方式。

学员探讨，记录，总结，分享。


总结分享
本次课程的重点是上接战略下连绩效，课程中理论与实际管理工作相结合，课程现场分析管理问题，制定解决方案，李杨老师与心曲管理团队在课程现场结合公司下一步战略规划制定：团队工作契约、打造爆款冲刺践行与激励计划、共启愿景系列演讲等管理实战工具，在工作管理工作与绩效推动中应用。

企业是一种以盈利为目的的组织。特别是互联网企业创新与发展的趋势不同于传统行业，甚至是可以用三天一小变十天一大变的势态形容也不为过，行业竞争愈演愈烈，企业如逆水行舟不进则退。为了保持自己盈利的能力，企业就必须不断的做两件事情：

1.适时的调整自己的战略方向，找到新的增长点；

2.不断的提升自己的生产效率，加快成长的速度；

李杨老师从这两点出发，深入企业进行诊断，在分析企业发展现状和明确企业发展战略的前提下，与企业管理团队深入沟通，结合其组织发展与绩效推动的不同阶段，为高速发展的心曲互联网企业团队赋能。


第二天
李杨老师从6大方面向心曲的学员们重点讲解下属的培育与启发。
首先：
第1方面和第2方面分别讲了管理者在下属的培训与启发中的重要责任与使命以及培育后期待有哪些效果
其次：
通过培育对象能力的判断方法以及培育下属的11项实施计划与培育程序来重点介绍第3方面的内容。
最后：
李老师给学员们详细讲解了“OJT的实施”、“新员工培育的正确起步”以及“培育下属的技巧”三方面的内容。


课程以体验教学与方法论方式进行，使学员全面掌握领导力五项行为和十个使命，提升领导力水平。最终在自己企业中以践行卓越领导力为中心，打造健康可持续发展组织。

李杨老师给大家准备了一份小礼物，奖励给本节课程上积分胜出的小组。

通过两天的培训，心曲创始人菩提表示，由于时间冲突，他推掉了最近一期创业营的学习，推掉了肆拾玖坊茅台重阳下沙庆典，只为跟心曲的管理层一起参与李杨老师《卓越领导力》的培训。这是一门理论与实践超强结合的课程，并且可以落地，他能感受到大家都有收获。

最后，感谢所有参加本次91开讲啦李杨老师《卓越领导力》课程的伙伴们，我们期待下一次的升级再见！